發(fā)耳煤業(yè)公司多路并進(jìn)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級

貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)作為礦井安全管理的“一號”工程，圍繞培訓(xùn)、責(zé)任、管控、考核等環(huán)節(jié)，多路并進(jìn)，持續(xù)加壓，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

該公司將理論培訓(xùn)作為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，建立“終生制”培訓(xùn)制度。針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的更新變動實際，及時完善培訓(xùn)計劃，更新培訓(xùn)配檔內(nèi)容。采取由上而下、全面覆蓋的培訓(xùn)方式，層層組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，按照專業(yè)組織全員集中考試，實現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)合格。與此同時，充分利用早會提問、每日一題、微信群、“干部上講堂”等形式，及時將新標(biāo)準(zhǔn)、新要求以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中難點、擋手問題進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，構(gòu)建從上至下、從班前到班后、從系統(tǒng)到專業(yè)的全時段“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、干標(biāo)、達(dá)標(biāo)”機制。該公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)劃落實區(qū)、科、班組和個人責(zé)任，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域和內(nèi)容，深化區(qū)域負(fù)責(zé)制、班組責(zé)任制和個人崗位責(zé)任制，對劃定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袙炫?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人、每個時段，做到不留“真空”、“死角”和“盲區(qū)”。

該公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險管控、隱患排查治理有機結(jié)合，加大現(xiàn)場管控力度。強化瓦斯治理，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”瓦斯綜合防治措施，積極推廣“兩堵一注”帶壓封孔技術(shù)，突出石門揭煤安全管理。在沖擊地壓防治上，認(rèn)真落實“七強一大”綜合防沖措施，推廣應(yīng)用“110工法”切頂卸壓自成巷工藝、沿空留巷等技術(shù)，從根源上控制和治理沖擊地壓危害。在機電運輸管理上，加強防爆設(shè)備、供電系統(tǒng)檢查，杜絕設(shè)備失爆，保證機電設(shè)備完好和供電系統(tǒng)可靠。在防滅火和綜合防塵管理上，嚴(yán)格落實“封、灌、注”防治措施，加快采面回撤速度，提高封閉質(zhì)量，有效控制自然發(fā)火。在水害防治上，堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”等綜合措施，進(jìn)一步提升防治水管理水平。在此基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，健全完善分配、檢查、競爭考核機制，采取不定期動態(tài)檢查和季度全面檢查驗收相結(jié)合，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。按照“一面一策”措施規(guī)定，每月月底對井下各作業(yè)地點進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)考核，對排名第一的進(jìn)行重獎，對未達(dá)標(biāo)或落標(biāo)的單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由形式達(dá)標(biāo)向品質(zhì)達(dá)標(biāo)邁進(jìn)。（楊寶海）