蒲白建新煤化用“四套餐”促員工培訓(xùn)增效

蒲白建新煤化用“四套餐”促員工培訓(xùn)增效

“哎呀，真是士別三日當(dāng)刮目相看，操作程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確無(wú)誤，小趙，可以呀”！師傅的夸獎(jiǎng)，一時(shí)讓小趙臉紅尷尬。

小趙的改變，得益于陜西建新煤化公司員工培訓(xùn)模式的改變，形成了針對(duì)性、趣味性強(qiáng)的“四套餐”培訓(xùn)模式。

各取所需的“自助餐”? 該公司充分利用班前班后會(huì)及周一安全知識(shí)學(xué)習(xí)、周四作業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，繼續(xù)加大對(duì)煤礦“三大規(guī)程”、各項(xiàng)安全管理制度和措施、工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全責(zé)任意識(shí)、操作技能和處理安全隱患的能力。各安全網(wǎng)絡(luò)小組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)進(jìn)行自主培訓(xùn)，內(nèi)容上更具針對(duì)性，方法上更具靈活性和實(shí)效性，形成了各取所需、缺啥補(bǔ)啥、靈活多樣的培訓(xùn)方式。

營(yíng)養(yǎng)豐富的“大眾餐”? “為什么煤層要黃泥灌漿？”“煤層黃泥灌漿，使自然煤層覆蓋阻燃物，從而迅速阻斷與空氣接觸，可以有效防止煤層自燃現(xiàn)象的發(fā)生?！比涨?，建新煤化公司技術(shù)人員在課堂上講解礦井通防專業(yè)知識(shí)時(shí)，參訓(xùn)人員踴躍舉手一個(gè)接著一個(gè)提問。在公司員工培訓(xùn)中心的教室，每星期都有不同專業(yè)的培訓(xùn)在這里舉辦。在日常工作中，該公司大力提倡：讓員工把自己不懂的疑難問題進(jìn)行收集，匯總到區(qū)隊(duì)，員工培訓(xùn)中心每月定期整合問題，開展一次“大眾餐”培訓(xùn)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手擔(dān)任主講，為職工排疑解惑。

補(bǔ)充能量的“班中餐”? 走進(jìn)陜西建新煤化公司機(jī)修廠，一臺(tái)出故障的大功率減速機(jī)剛從井下運(yùn)送過來，幾名青工連忙卸下車開始檢修，站在一旁負(fù)責(zé)“傳幫帶”的師傅張根賢細(xì)心講著操作注意事項(xiàng)。張師傅說：“眼過千遍不勝手過一遍，以前都是徒弟打下手，上手機(jī)會(huì)少，現(xiàn)在讓他們多動(dòng)手，師傅多指導(dǎo)，讓他們?cè)趯W(xué)中干、干中學(xué)，鍛煉機(jī)會(huì)多了，水平自然就提高了?！?/span>

據(jù)了解，該公司今年進(jìn)一步完善“以師帶徒”培訓(xùn)模式，對(duì)技術(shù)含量高、工作責(zé)任大、崗位人數(shù)少且不能形成培訓(xùn)規(guī)模的特殊工種,擴(kuò)大“以師帶徒”專業(yè)工種培訓(xùn)范圍。并組織新、老員工簽訂師徒合同，做到“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子，把師傅多年來積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過“傳幫帶”，讓徒弟掌握絕技、絕活。

缺啥補(bǔ)啥的“特色餐”?該公司積極探索多元化技能人才的素質(zhì)提升培養(yǎng)，拓展管理、技術(shù)、操作三大序列人才隊(duì)伍活動(dòng)內(nèi)容，豐富活動(dòng)形式，建立人才技術(shù)檔案儲(chǔ)備庫(kù)，為員工“量體裁衣”，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案。把崗位適應(yīng)性培訓(xùn)作為重點(diǎn)，注重對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新工種的培訓(xùn)，不斷提高員工崗位履職能力。對(duì)此，綜采隊(duì)丙班班長(zhǎng)劉君義深有感觸地說：“在我們班組，像煤機(jī)司機(jī)張少晨重點(diǎn)要學(xué)的就是煤機(jī)操作技術(shù)，我要學(xué)的就是生產(chǎn)組織管理。而這些都在今年的培訓(xùn)實(shí)施辦法中列得一清二楚，就像缺鈣的補(bǔ)鈣，缺碘的補(bǔ)碘，長(zhǎng)期下來，我們班每個(gè)人都能把自己的工作干成精品活！”（蒲白建新煤化：宋雨）

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