鶴煤九礦“四抓”管理強(qiáng)安全

為強(qiáng)化安全管理工作，吸取義馬氣化廠“7·19”爆炸事故教訓(xùn)，做到以案明紀(jì)、以案說(shuō)法、以案履責(zé)，鶴煤九礦積極從安全薄弱環(huán)節(jié)管控入手，通過(guò)實(shí)施“四抓”管理，確保筑牢安全工作。

抓認(rèn)識(shí)再提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面提升安全政治站位，堅(jiān)守紅線、底線思維。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改治理力度。

抓制度再完善。由安檢科牽頭，進(jìn)一步明晰部門職責(zé)和崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)安全管理落實(shí)到位。

抓隱患再整治。對(duì)存在危險(xiǎn)源進(jìn)行充分治理評(píng)判，做到系統(tǒng)不可靠不生產(chǎn)，防范重大災(zāi)害發(fā)生。

抓作風(fēng)再加強(qiáng)。要求干部職工要有“不為失敗找理由，只為成功想辦法”的思想境界，主動(dòng)作為，敢于負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。