蒲白建莊礦業(yè)：打造一支卓越團隊，隊伍穩(wěn)定是必要條件

蒲白建莊礦業(yè)：打造一支卓越團隊，隊伍穩(wěn)定是必要條件

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做為一名基層單位的管理人員，根據(jù)個人的經(jīng)驗總結(jié)，要帶好一支隊伍，特別是要打造一支卓越團隊，隊伍情緒穩(wěn)定是必備條件。

一、始終堅持管事先管人的理念，要管不住人就談不上把事管好。一支隊伍、一個單位將是一盤散沙，人常說：要人尊敬，你必須首先叫人先服你，也就是說，打鐵還需自身硬。一位軍事家說過：“戰(zhàn)爭的最后勝利還是取決于人。”

二、穩(wěn)定職工隊伍很關(guān)鍵。

給職工營造一個大家庭的良好氛圍。

1.踐行黨的群眾路線教育實踐活動，多與職工溝通，溝通是解決問題，化解矛盾的最好方法。能及時了解職工在生產(chǎn)、生活中比較關(guān)心、比較敏感的事情，能及時解決職工生產(chǎn)、生活中的困難。

2.讓職工清楚地認識到自己從不同地方到這個工作單位來的目的是什么？就是“掙錢”。怎樣能把錢掙好，把應(yīng)該得到的報酬拿到手，我認為每個人在生活方面要與廣大職工和睦相處，相互尊重，遇到對方過激的話語時，自我約束，冷靜對待。認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，嚴格履行手冊內(nèi)容，做一名文明員工。

3.多開展幾次職工喜愛的業(yè)余活動。讓每位職工把工作當作一種樂趣。

三、打造一支樂于奉獻，素質(zhì)過硬的職工隊伍。

1.愛崗敬業(yè)，樂于奉獻是每位職工的必備素質(zhì)，素質(zhì)過硬必須堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，更要有一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍，那就要從下面幾點著手去做，去要求：

2.每個人對企業(yè)對家庭要具有擔(dān)當精神、責(zé)任意識；在工作方面服從組織安排，深刻理解服從是一種美德，是執(zhí)行的第一步，執(zhí)行前，決心第一，成敗第二；執(zhí)行后，結(jié)果第一，解釋第二。要求職工暫時放棄個人獨立自主，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排；端正工作態(tài)度，態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、價值觀等在工作中體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。工作中，我們可以看到形形色色的人。每個人都有自己的工作態(tài)度，有的勤勉進取、有的悠閑自在，有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績，我們不能保證你具有了某一種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都具有相同的態(tài)度；正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，時刻將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格按照《規(guī)程》操作，杜絕違章現(xiàn)象。

3.對在工作中受到批評時，要理清條理，思路清晰，正確理解受到批評的原因，換位思考。在工作中扎扎實實、認認真真、勤勤懇懇，認真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識，最少有一技之長，在關(guān)鍵時刻要站得出、拿得下，展示自己的才華；在工作當中，職工與職工之間在競爭智慧與能力的同時也在競爭態(tài)度，一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了對待工作盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取，態(tài)度越積極、決心越大，對工作投入的心血越多，所獲得的回報也相應(yīng)的更為理想，正所謂態(tài)度決定一切?？傊?，只要職工能在生活中快快樂樂，把工作中當做一種樂趣，這支隊伍一定會穩(wěn)定，一定能打造出一支卓越團隊。

四、在目前煤炭市場比較嚴峻的情況下，給職工講清形勢，讓職工在認清形勢的同時，更讓職工了解我們建莊公司的五大優(yōu)勢，即：地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、煤質(zhì)優(yōu)勢。立足崗位，增強信心，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，為建莊公司的發(fā)展不懈努力，樂于奉獻。

在當前推行的降本節(jié)耗工作中，要大力宣傳在面臨當前的形勢下，不但要認清安全的嚴峻形勢，更要在節(jié)支降耗方面下功夫。讓職工發(fā)揮自己的聰明才智。

蒲白建莊礦業(yè)：李戰(zhàn)旗