山東能源興隆莊礦加強職工教育提升培訓(xùn)質(zhì)量打造合格隊伍

山東能源興隆莊礦堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重的原則，開拓創(chuàng)新，建設(shè)培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)環(huán)節(jié)，細致管理各項教育培訓(xùn)工作，做到教育培訓(xùn)全面化、系統(tǒng)化、精準化、細致化，全方位提高職工素質(zhì)，為礦井長治久安打造合格人才隊伍。

該礦嚴格落實煤礦安全培訓(xùn)主體責(zé)任，全面完成各項培訓(xùn)工作。認真履行安全培訓(xùn)主體的責(zé)任，提素質(zhì)、保安全，針對礦井長遠發(fā)展制定教育培訓(xùn)計劃，開展全員多層次、精準性素質(zhì)提升培訓(xùn)。年初細致分析礦井教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，征集職工培訓(xùn)需求，按照礦井發(fā)展方向和目標嚴格制定《年度職工教育培訓(xùn)計劃》并認真執(zhí)行。對黨員、黨支部書記、女工委員、群監(jiān)員、青安崗開展組織建設(shè)、廉潔奉公思想教育，重點崗位人員提升管理能力培訓(xùn)，成人繼續(xù)教育培訓(xùn)，崗位技能鑒定培訓(xùn)，全面提升了職工安全技能、安全意識和思想境界。該礦完善培訓(xùn)管理制度，嚴格考核獎懲，抓好“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作。完善安全培訓(xùn)體系建設(shè)，修訂《興隆莊煤礦安全培訓(xùn)管理制度》，教育培訓(xùn)中心進行礦井重點項目培訓(xùn)并指導(dǎo)、督促各單位、區(qū)隊開展教育培訓(xùn)體系建設(shè)，突出基層培訓(xùn)自主能力，各單位依據(jù)本單位特點制定培訓(xùn)管理制度，確定培訓(xùn)講師，制定培訓(xùn)計劃，并按照計劃開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以一通三防、沖擊地壓、煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙防機制、作業(yè)規(guī)程、安全案例警示教育為主；各單位因地制宜建設(shè)實操培訓(xùn)場所，增強職工實際操作能力。教育培訓(xùn)中心聯(lián)合安全監(jiān)察處、人力資源科定期對各單位教育培訓(xùn)完成情況進行季度考核驗收，并將檢查問題匯總、分析，對完成教育培訓(xùn)計劃且創(chuàng)新提效的單位給預(yù)獎勵，對不按節(jié)點完成培訓(xùn)任務(wù)的單位的給予處罰。

該礦推進遠教網(wǎng)學(xué)習(xí)使用，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量。完善了《興隆莊煤礦全國煤炭遠程教育網(wǎng)及集團公司局域網(wǎng)學(xué)習(xí)管理實施細則》，為各單位會議室配備網(wǎng)絡(luò)傳輸學(xué)習(xí)顯示設(shè)備，要求各單位配置遠教網(wǎng)學(xué)習(xí)管理員，專人負責(zé)遠教網(wǎng)應(yīng)用。利用遠教網(wǎng)進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和大學(xué)生崗前培訓(xùn)、勞務(wù)人員入井培訓(xùn)，分別建立個人賬號，在制作教學(xué)計劃時都納入遠程教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容，分別對通用知識、學(xué)習(xí)中心、知識文庫、學(xué)習(xí)論壇、直播中心等模塊進行學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)班級完成網(wǎng)絡(luò)教學(xué)培訓(xùn)。利用煤礦現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)、兗礦局域網(wǎng)在其他從業(yè)人員培訓(xùn)中進行教學(xué)。該礦深化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，打造高素質(zhì)教師隊伍。繼續(xù)深化拓展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)工作，選拔授課優(yōu)秀人員進入教育培訓(xùn)中心進行重點培訓(xùn)項目教學(xué)；堅持“請進來，送出去”原則，聘請外部專家、優(yōu)秀教師來礦授課，將我們優(yōu)秀教師派出去開展“送教上門”服務(wù)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，提高教師能力，打造高素質(zhì)隊伍。全年“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”理論和實操培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋“采、掘、機、運、通”及其他專業(yè)內(nèi)容，涉及理論講解，技術(shù)指導(dǎo)的理論知識和具體機械設(shè)備使用、維修維護的實操應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容理論聯(lián)系實際，以理論知識為導(dǎo)向，以單位工作實際為基礎(chǔ)，針對性強、操作程度高；培訓(xùn)內(nèi)容明確具體，簡單易學(xué)，提高了從業(yè)人員理論知識水平和技能操作水平，實現(xiàn)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，達到了培訓(xùn)目的。

該礦發(fā)揮大師、工匠效能，強化實操培訓(xùn)，扎實提升職工技能。整合資源，將分散的數(shù)個大師工作室集中遷移、充實，籌建了礦井規(guī)模最大、實效最高的實操技能培訓(xùn)基地，基地占地4000多平方，建設(shè)了安全警示教育室、展覽室、提升機模擬仿真實操室、采煤機液壓支架模擬仿真實操室，安設(shè)了采煤機、綜掘機、皮帶輸送機、調(diào)度絞車、履帶挖掘機、刮板輸送機、各類高低壓開關(guān)和電器等實體設(shè)備，聘任首席技師、大國工匠作為實操授課教師，憑借其精湛技能技術(shù)，豐富的現(xiàn)場處理問題經(jīng)驗，開展實操講解、訓(xùn)練，使基地形成綜合性實操培訓(xùn)、考核、比武功能，承擔了第八屆公司技能比武中采煤機司機、礦井維修電工、網(wǎng)絡(luò)終端維修工、井下安全儀器監(jiān)測工四個工種的大型比武實操任務(wù)，各個工種共109人參與了比賽，取得了良好效果。興隆莊煤礦作為全國職工技能認定資格首家培訓(xùn)基地試點，承擔了采煤機司機和掘進機司機兩個大型機械工種高級工技能認定工作，制定了完善的授課培訓(xùn)計劃，專兼職教師在以大國工匠、首席技師為主講的形式下分工開展理論培訓(xùn)和實操培訓(xùn)。高級工職業(yè)技能認定人員，經(jīng)過緊張的理論強化培訓(xùn)、實操技能比賽、后勤支援保障服務(wù)，做到全程無縫銜接，以優(yōu)秀的成績通過考核，為國家職業(yè)技能認定工作下放企業(yè)試點趟出新路子，摸索出實戰(zhàn)經(jīng)驗。超前的培訓(xùn)理念，扎實的技能操作訓(xùn)練，系統(tǒng)的承辦流程和工作程序，為集團公司、省乃至國家職業(yè)技能改革試點工作提交了滿意的答卷。該礦職教經(jīng)費計劃統(tǒng)籌，?？顚Ｓ茫瑖栏駥徍顺绦?。職教經(jīng)費的使用嚴格按照《兗礦集團有限公司關(guān)于加強員工培訓(xùn)管理的指導(dǎo)意見》之附件《兗礦集團有限公司職工教育經(jīng)費提取使用管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，每月按系數(shù)提取，并按照計劃進行審核，全部用于“三項崗位人員”、班組長、非煤特種作業(yè)人員和非煤安全管理人員安全培訓(xùn)及職工素質(zhì)提升、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、“七新”培訓(xùn)。

該礦推廣全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺應(yīng)用，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)新方式。充分利用全員網(wǎng)絡(luò)平臺知識面廣、內(nèi)容豐富、種類齊全特點，組織各類項目、工種競賽，讓職工在閑暇時間進行學(xué)習(xí)考試，方便快捷，效率高，收獲多。各單位依據(jù)本單位特點按照平臺督導(dǎo)細則制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃，按照工種類別督導(dǎo)職工進入平臺學(xué)習(xí)，形成長效性、持續(xù)性安全知識培訓(xùn)，并按照學(xué)習(xí)計劃進度，組織不同類別試卷，讓職工利用微機、手機APP參加考試。利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行教育培訓(xùn)減少了集中職工進行培訓(xùn)的時間，方便了職工，減輕了單位的工作量，同時又提高了職工的安全素質(zhì)，達到了預(yù)期效果。該礦多措并舉提技能，“群星閃耀”比武競賽創(chuàng)佳績。制定了《兗州煤業(yè)股份有限公司興隆莊煤礦關(guān)于組織參加兗礦集團第八屆職工崗位技能比武活動的實施意見》和《關(guān)于深化實施“興隆工匠”工程的意見》，全礦動員，積極開展比武宣傳、比武練兵。成立以礦長、黨委書記為組長，工會主席、第一副礦長、安監(jiān)處長為副組長、各分管副礦長和副總為成員的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立礦比武辦公室，組織工會、紀委、人力資源科、教培中心等部門成立參賽選手資格審查委員會，按時間節(jié)點分宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、礦井比武選拔、理論考試前脫產(chǎn)強化培訓(xùn)、理論實操考核五個階段開展技能比武活動。通過積極備戰(zhàn)，優(yōu)中選優(yōu)，在集團公司第八屆職工崗位技能比武中，各工種名次創(chuàng)最好水平，實現(xiàn)了礦井職工技能與素質(zhì)同步增強目的。（尹大為