蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司： 打贏“4203”掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn) 就得這樣干！

蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司：打贏“4203”掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn) 就得這樣干！

蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部當(dāng)前所擔(dān)負(fù)的建新煤化“4203”、“4206”井下掘進(jìn)工作面，是該礦今年確保生產(chǎn)接續(xù)的重點(diǎn)工作面，為確保礦方的正常生產(chǎn)接續(xù)不受影響，該公司從新年收假以來就全力以赴，多措并舉，打響了這場(chǎng)開年掘進(jìn)的信譽(yù)之戰(zhàn)。

掛圖作戰(zhàn)細(xì)部署

走進(jìn)煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部會(huì)議室，儼然走進(jìn)了“作戰(zhàn)指揮部”，墻上掛著的日生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度表、采掘接續(xù)圖等一目了然?！鞍丛隆慈张藕蒙a(chǎn)計(jì)劃，通過掛圖“作戰(zhàn)”，不僅方便管理，更重要的在于推動(dòng)了掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成”。 為確保順利完成任務(wù)，該公司按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)班組，明確任務(wù)，傳遞壓力；合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)期間作業(yè)流程，杜絕出現(xiàn)設(shè)備故障、窩工現(xiàn)象等發(fā)生；合理優(yōu)化班前會(huì)流程，實(shí)行層層包保，提高項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任心，推行“一隊(duì)雙頭”制，全面提高管理水平，使設(shè)備及技術(shù)工種能得到充分的利用，提高掘進(jìn)隊(duì)伍的整體工作效率。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?盯住關(guān)鍵強(qiáng)落實(shí)

作戰(zhàn)圖有了、生產(chǎn)計(jì)劃安排了，關(guān)鍵是如何落實(shí)。 “編排工期表、落實(shí)責(zé)任人、盯住關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)施問責(zé)制”該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理胡同計(jì)給出了答案。 ?該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入第二項(xiàng)目部地面、井下、基層“坐診”，對(duì)存在的問題和工作落實(shí)情況進(jìn)行研判，看清癥狀、查明病因、對(duì)癥開方。 從生產(chǎn)部、機(jī)電部再到安全監(jiān)察部，生產(chǎn)性部室管理人員全員入駐項(xiàng)目部，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部管理中存在的漏洞短板，進(jìn)行“會(huì)診”，針對(duì)性幫助解決各類“雜癥”，帶班、跟班責(zé)任落實(shí)到每一名管理人員；“手拉手、口對(duì)口”交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行，隱患排查整治工作有序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，真正做到小事不過班，大事不過夜。設(shè)備檢修按照規(guī)定周期定期檢查，設(shè)備應(yīng)急搶險(xiǎn)小組成立，一旦井下發(fā)生設(shè)備故障，他們將第一時(shí)間入井搶修；把工程質(zhì)量擺在首位，落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核監(jiān)督檢查力度，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，避免二次處理影響時(shí)間和效率，確保巷道合格率達(dá)97%。

力保目標(biāo)干勁足

目標(biāo)定了、措施有了，凝聚人心、完成任務(wù)就成了重中之重。 該公司針對(duì)“4203”“4206”工作面開年后先后召開了2次“專題會(huì)議”，研究部署解決生產(chǎn)中存在的問題。同時(shí)制定下發(fā)了“提高單進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的文件，以活動(dòng)為杠桿全面提升掘進(jìn)水平，激發(fā)職工干勁。在第二項(xiàng)目部各班組根據(jù)下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)形式，將班組競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)中，大大提升了工作效率。公司實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面提升項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任心，由以往的被動(dòng)接受工作變?yōu)橹鲃?dòng)作為。

為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，留住人員，該公司進(jìn)一步加大了對(duì)勞務(wù)派遣工的關(guān)愛力度，實(shí)行了勞務(wù)派遣工干滿兩年且出勤正常，加發(fā)兩個(gè)月基本工資；建立以出勤、安全、技能為要素的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的掘進(jìn)隊(duì)勞派工可推薦轉(zhuǎn)為公司合同制員工，考核結(jié)果突出的可隨時(shí)向礦業(yè)公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)為合同制員工等系列措施。

各項(xiàng)措施的有力推行，有效激發(fā)了全員的工作勁頭，公司上下干群擰成“一股繩”，公司共下“一盤棋”，為了完成生產(chǎn)目標(biāo)，打贏信譽(yù)之戰(zhàn)，煤礦運(yùn)營(yíng)人拼勁十足！