蒲白熱電公司“特別規(guī)定”保改造工程安全高效推進

近日，蒲白熱電公司結(jié)合生物質(zhì)改造工程現(xiàn)場的特點，制訂了《?熱電公司安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》，強化甲方對工程質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)管，消除不利因素，強化制度執(zhí)行，提高工程抵御安全風險的能力，為生物質(zhì)改造工程高效推進打下堅實的安全基礎(chǔ)。

從“行”處入手。該公司首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班期間，施工現(xiàn)場辦公，及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行24小時值班制度和日常干部走動式管理制度。各級值班人員巡檢分時段、分地點、分專業(yè)進行重點監(jiān)督、盯防難點，不放過任何安全邊緣盲點。

從“嚴”處把關(guān)。該公司嚴格項目安全措施落實情況，及時制定出每一分項工程的安全技術(shù)措施和組織措施，每個主要施工階段和施工部位由項目部派出專人向施工班組進行技術(shù)交底，做到事前控制。對于施工過程中有違操作規(guī)程的，由該公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織專職安全員不間斷地在工地現(xiàn)場巡視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕則給予警告、罰款，重則清理出場。針對施工方人員變動情況，安監(jiān)科及時掌握變動信息，抽查個人資質(zhì)（特種作業(yè)證），防止出現(xiàn)無證作業(yè)；該公司對施工質(zhì)量采取分階段驗收，對質(zhì)量不合格的項目，及時整改，絕不姑息。

出“實”招搶工期。為扭轉(zhuǎn)工期緊的被動局面，該公司要求總包方在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，想盡辦法，爭分奪秒搶工期。為此，總包方推出非常舉措，一是倒排工期，全體參戰(zhàn)員工節(jié)假日被取消，實行24小時連續(xù)作業(yè)；二是主要管理人員全都呆在施工一線，靠前指揮，親自督戰(zhàn)；三是加大人力和物力的投入，盡可能多開工作面，突出“搶”、“擠”，不斷掀起一波又一波施工高潮。

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