蒲白建新煤化：加強(qiáng)煤場(chǎng)管理 扎緊效益“口袋”

蒲白建新煤化：加強(qiáng)煤場(chǎng)管理扎緊效益“口袋”

儲(chǔ)煤場(chǎng)作為煤炭的重要儲(chǔ)存場(chǎng)所，其管理水平高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，建新煤化不斷加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，致力打造“效益”、“綠色”、“安全”煤場(chǎng)，扎緊效益“口袋”,全力做好“建心”牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的供應(yīng)保障工作。

巡查值守，建設(shè)“效益”煤場(chǎng)針對(duì)礦內(nèi)裝煤過(guò)程的無(wú)人值守情況，銷售部實(shí)行“部長(zhǎng)+主管”的24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題；積極配合相關(guān)部門進(jìn)行月末的煤場(chǎng)盤點(diǎn)、做好煤場(chǎng)的日常統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)掌握，真實(shí)反映煤場(chǎng)的存煤情況，確保盈虧平衡。與此同時(shí)，銷售部深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握裝車、計(jì)量、發(fā)運(yùn)等情況，督促檢查各崗位安全措施、操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況，確保任務(wù)部署到基層，制度落實(shí)到一線。

除塵治污，建設(shè)“綠色”煤場(chǎng)針對(duì)煤場(chǎng)煤灰大、雜物多、污水易堵等特殊環(huán)境，公司除通過(guò)每天清掃、降低車速、灑水除塵等措施外，還在大門口安裝霧炮、礦內(nèi)運(yùn)煤道路安裝輪胎自動(dòng)沖洗裝置，從源頭上減少運(yùn)煤車輪胎帶泥造成的道路污染和揚(yáng)塵。同時(shí)，銷售部根據(jù)存儲(chǔ)原煤及夏季高溫多雨的特點(diǎn)，對(duì)煤泥和矸石做到日產(chǎn)日清，并擬增設(shè)儲(chǔ)煤棚，稱重、噴霧、排水等設(shè)備系統(tǒng)，改善煤場(chǎng)環(huán)境條件，最大限度降低雨水、高溫對(duì)煤質(zhì)的影響。

升級(jí)優(yōu)化，建設(shè)“安全”煤場(chǎng)為加強(qiáng)銷售流程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，銷售部對(duì)1#、7#煤倉(cāng)和第一、二、三儲(chǔ)煤場(chǎng)、矸石場(chǎng)，裝配高清攝像頭，升級(jí)照明設(shè)施；對(duì)煤種標(biāo)識(shí)、拉運(yùn)沿線的警示提示語(yǔ)進(jìn)行翻新、完善，實(shí)現(xiàn)全天候無(wú)死角監(jiān)控，確保監(jiān)管到位，裝車有據(jù)可查；同時(shí)對(duì)拉煤車輛實(shí)行誠(chéng)信管理，嚴(yán)謹(jǐn)加塞、插隊(duì)及無(wú)關(guān)車輛進(jìn)入煤場(chǎng)，對(duì)不服從管理的車輛計(jì)入黑名單，取消裝運(yùn)資格，確保煤場(chǎng)的安全、規(guī)范化管理。（蒲白建新煤化?張美心）