興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：“四堅持四強化”深化完全市場化建設
如何深化完全市場化建設？山能兗州煤業(yè)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)給出一個清晰地思路：力戒表面功夫，堅持制度保障，嚴把環(huán)節(jié)管控，考核落實到位。采取“四堅持四強化”舉措，壓力層層傳遞，責任人人共擔，將完全市場化管理貫穿至日常工作的方方面面，激發(fā)區(qū)隊干部職工能動性性。
堅持制度保障，強化精益管理。該工區(qū)把完全市場化與工區(qū)管理深度融合，堅持以制度促規(guī)范、以細節(jié)促提升、以考核促成效，從制度上確保完全市場化建設長效機制。借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，進一步健全完善了《皮帶工區(qū)定員管理制度》《皮帶工區(qū)完全市場化實施方案》，完善定額、結(jié)算流程體系，按照職責范圍和業(yè)務分工，對班組崗位優(yōu)化、定員管理、用工結(jié)構(gòu)，降低人工成本，堅持一月一分析一考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細化運轉(zhuǎn)工、維修工、后勤保障等6大系列崗位作業(yè)標準、考核標準和管理標準，明確每道工序的關系、分解定額指標、量化指標考評，使精細化管理貫穿于完全市場化考核全流程，確保班清班結(jié)、日清日結(jié)，不斷提高完全市場化管控能力。
堅持全員發(fā)動，強化精細管理。圍繞完全市場化建設總要求，深化宣傳發(fā)動、理念引領，細化各環(huán)節(jié)管控，穩(wěn)步推進工區(qū)完全市場化工作。充分利用QQ微信群、公開欄等形式，廣泛宣傳完全市場化建設理念、方法舉措，利用班前班后會等時間宣貫學習礦完全市場化管理工作會議精神，制作專題培訓課件，組織區(qū)隊管理、班組長率先學習，理解完全市場化理念，帶領職工隊伍實施運行，形成強大的工作輻射。將工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確責任，細化落實到班組和崗位，人人身上有擔子，有壓力。使每名職工認清推進完全市場化建設的重要性、必要性和具體運作模式，“干著算、算著干，省下來的就是自己的”的效益意識不斷增強，干活拈輕怕重、推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不愿干活的現(xiàn)象得到有效遏制，逐步形成“多勞多得”“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場化氛圍。
堅持問題導向，強化環(huán)節(jié)管控。該單位定期召開經(jīng)營分析會、班組座談交流會，及時開展自查自糾，解決存在問題，對費用節(jié)超和效益增減情況及時預警、動態(tài)管控。對照《材料費精益管理辦法》加強月度經(jīng)營分析，細化量化指標任務，及時將常用材料、備用設備、修復后使用設備等有關信息及時錄入，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。細化每班工作量和材料消耗，精準管理每滴油、每個螺栓等材料的消耗。強化材料定置化管理，按照小件上架、中件進框、大件排列的原則進行整理，貨架存放物品按類擺放，不同類別產(chǎn)品分屬不同貨架，貨架上張貼對照表格，做到貨架存放物料的“一目了然”。實施主管領導和單位材料員“雙把關”，根據(jù)每個班組當月工作量，對材料使用做到物盡其用。加大協(xié)議承包、零星工程預算，做到“一工程一措施一預算一考核”按照單項工程將材料消耗指標總承包，定人員包保、定結(jié)算單價、定考核目標，一工程一結(jié)算，節(jié)獎超罰。通過抓實環(huán)節(jié)管控，解決以前職工不計成本、憑經(jīng)驗干活的粗放式管理現(xiàn)象。
堅持考核到位，強化創(chuàng)新創(chuàng)效。發(fā)揮承包承責優(yōu)勢，將較難完成的工作以承包的方式交給班組，先后簽訂了一采主皮更換管路、七采皮帶電控恢復工程、一采三號皮恢復、七采一號皮機械恢復工程等10余份工程協(xié)議書。區(qū)隊劃定承包金額和施工標準，并細化承包指標，將大承包內(nèi)容細分成多個小承包，當班兌現(xiàn)，讓職工看到實惠。組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面，提出有針對性、可行性和建設性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進行獎勵。圍繞“六亂”整治，制定專項措施，積極開展清倉利庫活動，對200余類的物料、工器具、配件進行了清查盤點，分別建立存貨物資明細臺賬，進一步摸清家底，盤活存量。持續(xù)開展好“背包行動”，進一步加強材料管理，在工作現(xiàn)場建立材料管控臺賬，不定期抽查材料使用，對廢舊物品進行回收二次加工使用，每月減少費用1萬余元，基本杜絕材料浪費現(xiàn)象。組織開展“五小”創(chuàng)新活動，針對本單位戰(zhàn)線長、設備多，易造成材料浪費的實際情況，進一步增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，將完全市場化管理作為節(jié)支降耗、成本控制的有效手段，對及創(chuàng)新投入使用的設備，每月按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。今年以來，職工先后完成8個堆煤保護插件、6臺皮帶防撕裂保護投入使用，修舊利廢節(jié)約10萬余元。（董朋）
