天池公司聚能發(fā)力促發(fā)展

山東能源天池公司在深入開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育過程中，注重將匯聚起的思想合力轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力，全力拉升高質(zhì)量發(fā)展標桿，為聯(lián)合重組貢獻力量。

筑牢安全發(fā)展根基。該公司深入落實能源集團關(guān)于聯(lián)合重組期間安全生產(chǎn)工作部署，堅定不移把保安全作為首要政治任務(wù)，啟動開展百日安全攻堅專項行動，成立8個專業(yè)工作組，細化分解26項安全工作責任清單，嚴格思想認識、制度措施、責任落實、現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝等六個集中排查整治，緊盯一通三防、水害治理、頂板管理、機電運輸、夏季“三防”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，加大安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理力度，深入推進“雙十”管控、安全誠信、崗位流程“三項建設(shè)”，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線。圍繞管理人員學(xué)法規(guī)、技術(shù)人員學(xué)規(guī)程、全體人員學(xué)措施，分專業(yè)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，采取夜間課堂、技術(shù)比武、走動提問、實操演練等方式，做到一課程一教案、一培訓(xùn)一考試，持續(xù)提升全員整體安全素能，筑牢安全生產(chǎn)堅實根基。

打造高效發(fā)展引擎。該公司以穩(wěn)產(chǎn)量、保接續(xù)、提智能為主線，對下半年生產(chǎn)指標、單進水平、智慧礦山建設(shè)進行科學(xué)謀劃、精心擺布。圍繞“精采細采、穩(wěn)量保效”，成立工作專班深入開展生產(chǎn)工藝優(yōu)化課題研究，全面分析在不同生產(chǎn)組織模式下的瓦斯涌出狀況，確定安全、高效、經(jīng)濟、科學(xué)生產(chǎn)最佳方案，提升工作面生產(chǎn)組織的安全可靠性。牢固樹立“掘進主動、全盤主動”理念，大力開展“掘進接續(xù)攻堅年”活動，緊緊鎖定全年掘進進尺任務(wù)目標，通過現(xiàn)場跟班寫實、每日專題協(xié)調(diào)、動態(tài)調(diào)度分析，強化生產(chǎn)計劃、技術(shù)優(yōu)化、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、人員組織、過程協(xié)調(diào)、目標考核全流程管理，全力以赴保障生產(chǎn)接續(xù)無縫銜接。學(xué)習(xí)借鑒本部礦井智能化建設(shè)先進經(jīng)驗，立足自力更生、選點帶面，加開推進601工作面智能化集控開采，604回風(fēng)順槽應(yīng)用集中控制和遠程遙控系統(tǒng)，裝備液壓錨桿鉆車，打造高標準智能工作面，提升智能化礦井建設(shè)水平。

匯聚科學(xué)發(fā)展動能。該公司深化實施精益化、市場化“兩化”融合策略，挖潛降本、提質(zhì)增效“雙向并進”，對照全年16項經(jīng)營指標和成本管控目標，完善專業(yè)線承包把控、科室分線嚴控、區(qū)隊自主管控成本控制體系，將成本管控由生產(chǎn)消耗拓展到設(shè)計、工藝、設(shè)備、采購、管理等全流程全方位。嚴格落實全面預(yù)算管理制度，按照一事一議、集體研究原則，規(guī)范完善資金計劃預(yù)算、審批、使用流程，堅決做到無預(yù)算、超預(yù)算不支出，切實把有限資金用在“刀刃”上。加大存量優(yōu)化、清倉利庫工作力度，以產(chǎn)定耗強化全流程管控，構(gòu)建物料全生命周期管理，對使用量大的物資材料設(shè)立管控紅線、重點監(jiān)管、預(yù)警分析，最大程度降低生產(chǎn)成本投入。精準高效推進完全市場化運轉(zhuǎn)體系，做細原煤、掘進、皮帶等專業(yè)線管理，精準通用、專業(yè)和特色績效考核指標，強化責任考核和契約化考核，以市場化機制撬動發(fā)展動能，推動礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（唐永寧）