【重點關(guān)注】打好激勵約束“組合拳”保安全出好煤——訪恒源礦綜采一區(qū)區(qū)長程學(xué)政談完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)

下半年后五個月，完成皖北煤電集團(tuán)公司下達(dá)恒源礦的標(biāo)煤生產(chǎn)任務(wù)是硬任務(wù)，事關(guān)礦井的生存發(fā)展，關(guān)系廣大職工的工資收入。恒源礦結(jié)合實際，緊鑼密鼓制定出《恒源煤礦2020年下半年生產(chǎn)任務(wù)激勵考核辦法》，采煤系統(tǒng)也隨之制定出非常接地氣的“保安全抓產(chǎn)量”保障措施。8月份時間已過半，采煤系統(tǒng)的生產(chǎn)情況如何呢？日前，我們走進(jìn)了該礦綜采一區(qū)采訪了區(qū)長程學(xué)政。

恒宣：?程區(qū)長，您好！8月初，我礦原煤生產(chǎn)具體實施方案定指標(biāo)、定工作量、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施，日產(chǎn)細(xì)化到每個班，你們區(qū)8月份計劃出煤噸數(shù)，日計劃噸數(shù)，現(xiàn)在生產(chǎn)情況如何呢？

程學(xué)政：情況已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在煤倉班班都滿眼，真是計劃跟不上變化，讓我們欣喜的是綜二Ⅱ634工作面過斷層已趨于好轉(zhuǎn)，他們生產(chǎn)的是六煤，四六煤配采，關(guān)鍵是灰分要達(dá)到33.5%，我們區(qū)目前就盡可能給綜二補(bǔ)齊補(bǔ)缺，就好比打籃球，關(guān)鍵是全場同心協(xié)力打好配合，重要的是贏在結(jié)果。這是全礦完成標(biāo)煤任務(wù)的希望！

我們的主攻方向由“多出煤”變成了“出好煤”。目前486工作面依然處在過斷層時期，我們引導(dǎo)全體職工樹立大局意識，及時調(diào)整心態(tài)，順勢而為，盡心盡力為采煤系統(tǒng)“出好煤”打好配合仗。定位就是“多出矸石保煤質(zhì)”，唯有保證煤質(zhì)才能確保提上井的都是優(yōu)質(zhì)煤。如何把“多出矸石保煤質(zhì)”落到實處，關(guān)鍵還是想辦法在井下利用好分矸系統(tǒng)，讓矸石裝進(jìn)車皮從副井打運上井，最大限度緩解主井提升壓力。

恒宣：你們是如何調(diào)動職工增強(qiáng)工作責(zé)任心，最大限度讓矸石分離出來的呢，靠單純的說教還是采取其他激勵措施？

程學(xué)政：礦上在這一塊對我們監(jiān)管是非常嚴(yán)格的，工作面會有專項巡查人員動態(tài)檢查，調(diào)度所也會根據(jù)當(dāng)日的割煤量，計算出應(yīng)該提升出多少矸石。我們更能夠清醒認(rèn)識到當(dāng)下多分離矸石的重要性，利用一切時機(jī)及時傳遞和分解壓力到班組，讓職工明白“出好煤”保證煤質(zhì)，控制矸石進(jìn)系統(tǒng)的重要意義。首先是做好技術(shù)保障，區(qū)技術(shù)人員每天實收工作面斷層參數(shù)，繪制斷層素描圖，為動態(tài)調(diào)整精準(zhǔn)過斷層提供依據(jù)，采取精準(zhǔn)過斷層措施，帶領(lǐng)職工安全高效施工，盡可能減少工作面破矸量；其次是制定了提高煤質(zhì)的獎懲制度，控制全巖段采高，超高就會進(jìn)行處罰；再則是加大分裝分運獎勵力度，通過提高每車矸石的分?jǐn)?shù)來量化考核，每班出多少矸石成為考核職工工資的重要組成部分，用這些最直接的舉措，確保每班出矸最大化。

恒宣：一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建已進(jìn)入倒計時，你們是如何在過斷層的困難條件下，統(tǒng)籌抓好這項重點工作的呢？

程學(xué)政：抓好一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，為職工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，這是我們近一段時間一直在持續(xù)認(rèn)真推進(jìn)的重點工作，對標(biāo)對表學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，讓大家邊學(xué)習(xí)邊整改，用新標(biāo)準(zhǔn)建塑行為習(xí)慣，非常受益。

這項工作目前已進(jìn)入倒計時，我們排定責(zé)任人，要求各隊及責(zé)任人，按照整改計劃，穩(wěn)步推進(jìn)，保證質(zhì)量，不返工；區(qū)部包片責(zé)任人，每周對照推進(jìn)表打鉤兌現(xiàn)，對未按照要求推進(jìn)整改的按班隊及班隊長扣績效考核分1分/條，區(qū)管技包片承包人，由區(qū)長問責(zé)，并視具體情況予以處罰通報。

具體做法主要是實行清單式管理，把所有待完成的工作項列出來，排定完成的日期，諸如“工具箱上蓋噴藍(lán)漆”這樣的小處都列出來，便于現(xiàn)場抓好落實。第一步靜態(tài)的必須按照標(biāo)準(zhǔn)干好，便于考核驗收，讓大家工作有標(biāo)準(zhǔn)；下一步就是引導(dǎo)職工動態(tài)保持，固化行為習(xí)慣。目前這項工作一周一兌現(xiàn)，督促引導(dǎo)職工從思想上重視起來，認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對安全工作的推動作用，從而在工作中按標(biāo)準(zhǔn)去完善。

恒宣：我礦今年以來安全生產(chǎn)形勢一直向好，你們區(qū)安全生產(chǎn)周期挺長的，那么是如何克服職工思想容易麻痹松懈的難題，在安全教育上做了哪些有效的工作呢？

程學(xué)政：抓好安全工作，重點還是常抓不懈，我們始終對職工的安全行為比較重視，職工個人站位、行為規(guī)范一直力求規(guī)范。把這項工作跟隊長工資掛鉤，比如各隊隊長的績效考評工資中就包括了月度制止職工不規(guī)范操作不少于2人次，少一人次扣績效分2分，當(dāng)班出現(xiàn)三違人員當(dāng)班隊長負(fù)連帶責(zé)任扣績效分2分等硬性指標(biāo)，1分相當(dāng)于100元左右，如果不負(fù)責(zé)任管理不到位，一個月少說也會損失幾百元，以此提升隊長抓好班組職工安全行為的責(zé)任心。

另外，我們在區(qū)微信群處罰通報發(fā)的也挺多，讓通報人、被處罰人、處罰原因在群里亮相，起到警示教育作用。我們始終恪守“安全無小事”的理念，對職工犯小錯誤也要及時給予相應(yīng)的處罰，少罰也要罰；真正做到抓早、抓小、抓苗頭性、傾向性問題，防微杜漸。

安全思想教育天天說，盡管如此，幫教效果也是因人而異，有人當(dāng)面聽，可一背過臉，依然是我行我素；有時候罰款都不管用，那怎么辦呢？這時候我們要求隊長把這類人安排在能夠掌控的范圍內(nèi)作業(yè)，對于那些邊遠(yuǎn)地帶、單獨作業(yè)，零散作業(yè)的工作讓技術(shù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)，安全意識高的安全放心人去干。安全管理工作就是要管人，管事、管物，說到底最關(guān)鍵的是把人管理好了，就能保證安全生產(chǎn)。

恒宣：自今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，你們區(qū)486工作面一直持續(xù)過斷層，出煤少工資低，職工工資與去年同比降低不少，而且勞動強(qiáng)度和辛苦程度增大，這種情況下干群的工作士氣如何？職工有流失現(xiàn)象嗎？

程學(xué)政：礦領(lǐng)導(dǎo)對職工生活上給予的關(guān)心關(guān)愛和鼓舞，礦上形勢任務(wù)宣教小分隊在區(qū)班前會，開展集團(tuán)公司和礦上的形式任務(wù)宣講，提信心鼓干勁，我們區(qū)里也是想方設(shè)法做好職工的思想工作，讓大家明白困難是暫時的，只有團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)勝困難，抓好安全，完成任務(wù)才能迎來勝利，才能恢復(fù)工資。

我們區(qū)有124名員工，沒有一個流失的。有一個青工，30歲左右，前陣子連續(xù)請假幾天沒上班，隊長關(guān)心，反映到我這兒，我也很關(guān)心，打電話詢問，他說家中有事。后來回來上班之后，一交流才知道，嫌單位工資低想出去打工，那10多天是去濉溪開發(fā)區(qū)的一家工廠找了工作?？梢辉嚿硎郑胖劳饷娌皇窍胂笾械哪敲疵篮?，累了一天，賺不了幾個錢。這時候才知道在礦上工作還是不錯的，比較之后，想想必須和大家說說心里話，回來認(rèn)真干好工作，和工友們一起直面暫時的困難，期待著斷層早日過完，工資待遇能回升。

采訪結(jié)束時，程學(xué)政表示：目前全區(qū)職工士氣還是很好的，尤其是看到綜二Ⅱ634工作面日產(chǎn)量提升，煤倉班班滿眼，大家心里都很舒暢，對未來充滿期待，干群更是信心滿滿，樹立全礦一盤棋的思想，立足崗位做好各項工作，堅定必勝的信念強(qiáng)化執(zhí)行力，努力決戰(zhàn)決勝下半年任務(wù)。