礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新一行對建莊礦業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理工作專項(xiàng)檢查

礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新一行對建莊礦業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理工作專項(xiàng)檢查

8月20日，礦業(yè)公司副總經(jīng)苗永新帶領(lǐng)企管部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部等部室人員對建莊礦業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理工作專項(xiàng)檢查。建莊礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)，部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室人員陪同檢查。

分組會上，檢查組對此次檢查的內(nèi)容和要求進(jìn)行了說明，并通報(bào)了上半年重點(diǎn)對標(biāo)工作完成情況。隨后，建莊礦業(yè)分別從公司經(jīng)營情況、對標(biāo)管理舉措、對標(biāo)工作開展情況、創(chuàng)新示范項(xiàng)目、對標(biāo)稿件投遞、對標(biāo)成果總結(jié)、存在問題及改進(jìn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

隨后，檢查組分專業(yè)深入建莊相關(guān)業(yè)務(wù)部室，就外出對標(biāo)交流學(xué)習(xí)情況、對標(biāo)稿件征集、對標(biāo)管理實(shí)施方案落實(shí)及相關(guān)工作開展情況、生產(chǎn)經(jīng)營單位重點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)完成情況、科技創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐轉(zhuǎn)化等工作落實(shí)情況及相關(guān)資料進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

通報(bào)會上，檢查人員就建莊礦業(yè)對標(biāo)管理工作存在問題及亮點(diǎn)特色工作進(jìn)行了通報(bào)，并就“三網(wǎng)一平臺”、工程管理、全員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了意見建議。

苗永新對建莊礦業(yè)對標(biāo)管理工作給予肯定，他指出，此次檢查是全面貫徹落實(shí)礦業(yè)公司年初工作會議精神，聚焦年度重點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、樹長板，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作的一次有力抓手。就下一階段工作，他要求，一是要高度重視對標(biāo)管理工作，要召開專題會，嚴(yán)格按照對標(biāo)實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)安排部署，重點(diǎn)抓好對標(biāo)過程中的指標(biāo)管理和創(chuàng)新理論成果轉(zhuǎn)化；二是要把對標(biāo)管理工作作為“一把手”工程來抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成對標(biāo)管理工作深入謀劃、有效組織、加強(qiáng)投入、嚴(yán)格考核和管理到位的良性循環(huán)；三是要加快水處理改造項(xiàng)目實(shí)施力度，受客觀條件影響，不能如期完成的，要及時調(diào)整工程項(xiàng)目；四是要把對標(biāo)工作融入安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作中，在尋標(biāo)選標(biāo)對標(biāo)上下功夫，在對標(biāo)成效考核上出“硬招”，持續(xù)增強(qiáng)建莊安全、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展能力。

建莊礦業(yè)對檢查組對建莊對標(biāo)工作的指導(dǎo)表示感謝，并表示，對于檢查組提出的問題和建議，將認(rèn)真進(jìn)行梳理整改，嚴(yán)格按照礦業(yè)公司對標(biāo)工作要求，積極開展工作，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，助力蒲白轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展。

蒲白建莊礦業(yè)：王苗苗張艷