陜北礦業(yè)檸條塔公司：數(shù)理分析在采煤工區(qū)大顯身手

陜北礦業(yè)檸條塔公司：數(shù)理分析在采煤工區(qū)大顯身手

陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采一工區(qū)一直是該公司“臺柱子”采煤隊，為了優(yōu)化“四員兩長”考核管理，實現(xiàn)采煤工作面生產(chǎn)、檢修管理科學(xué)化，該工區(qū)結(jié)合實際使用數(shù)理分析的方法取得了顯著成效，為建設(shè)一流區(qū)隊注入新的驅(qū)動力。

“雷達(dá)圖”實現(xiàn)取長補(bǔ)短

“一流人才打造一流區(qū)隊”?！八膯T兩長”是工區(qū)的關(guān)鍵崗位，而在實際工作中，對“四員兩長”考核評價存在項目多、各項得分?jǐn)?shù)據(jù)龐雜的問題，“四員兩長”人員只能籠統(tǒng)地關(guān)注其最終得分排名情況，卻很少分析查找其中存在的弱項和短板。

如何尋找創(chuàng)新考核的突破點？“雷達(dá)圖”考核分析法，實現(xiàn)對“四員兩長”業(yè)務(wù)能力、現(xiàn)場管理等方面的動態(tài)測評。該工區(qū)技術(shù)人員針對“四員兩長”年度、月度得分?jǐn)?shù)據(jù)庫，為每個人繪制自身得分雷達(dá)圖，包括每月各項得分分布情況、月度匯總得分變化情況。工區(qū)通過雷達(dá)分析圖直接進(jìn)行考核排名，實現(xiàn)數(shù)據(jù)圖形化、考核公開化；“四員兩長”也可以隨時根據(jù)各自的“屬性”圖對比其他人員查看其扣分弱項，實現(xiàn)專項提升，解決了“四員兩長”考核數(shù)據(jù)整理的難題，提升了工區(qū)管理效率。

“規(guī)律圖”指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)

“臺柱子”綜采隊這個稱號來源于該工區(qū)在歷年產(chǎn)量上的突破：2018年3月生產(chǎn)原煤87.1萬噸，破公司月產(chǎn)量歷史記錄，同月11日，生產(chǎn)原煤3.81萬噸，創(chuàng)公司日產(chǎn)量歷史記錄；2019年，該工區(qū)生產(chǎn)原煤756.2萬噸，占公司總產(chǎn)量的42%，創(chuàng)公司單面年產(chǎn)量歷史記錄；這些數(shù)據(jù)顯示了該工區(qū)的生產(chǎn)能力。然而，如何實現(xiàn)穩(wěn)定、科學(xué)的產(chǎn)量管理也是一個難題。

該工區(qū)技術(shù)人員統(tǒng)計了2015年至今的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，繪制圖表進(jìn)行線性分析，對照工區(qū)采煤計劃任務(wù)，為工區(qū)統(tǒng)籌組織生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。并實時監(jiān)控分析工區(qū)年產(chǎn)量、月產(chǎn)量、日產(chǎn)量，做到“心中有數(shù)”的一流管理。

面對綜采工作面每月、每日產(chǎn)量的變化與事故統(tǒng)計臺賬，又該怎樣發(fā)掘其價值，降低事故率、指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)管理？該工區(qū)通過統(tǒng)計繪制年度、月度、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)波動分析圖，找出階段性周期波動規(guī)律：“持續(xù)上升—穩(wěn)定波動—下降”，大致估算出了工作面設(shè)備運(yùn)行檢修、事故影響周期，以便及時開展預(yù)防性隱患排查，延長設(shè)備運(yùn)行周期，提高了開機(jī)率、降低了事故率。

在“雙一流”建設(shè)的驅(qū)動下，陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采一工區(qū)不斷將新理論、新方法應(yīng)用在實踐中，看似小小的數(shù)據(jù)卻發(fā)揮著巨大的價值，在創(chuàng)新管理的推動下，該工區(qū)員工攻堅克難、追求卓越的精神更加堅定?。ㄚw志勇）