蒲白鐵運公司：狠抓“四項”機制建設，助力“走出去” 項目部創(chuàng)效能力提升

蒲白鐵運公司：狠抓“四項”機制建設，助力“走出去”

項目部創(chuàng)效能力提升

為全面落實“止虧創(chuàng)效年”工作目標，近日，鐵路運輸公司全面打響“止虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)，通過狠抓“四項”機制建設，實現(xiàn)全過程管控，從細處著手，助力“走出去”項目部創(chuàng)效創(chuàng)益。

建立健全管理機制。該公司在全公司范圍內(nèi)，上至領導，下到職工，進行全面的“自查自糾”，從思想認識、管理機制、流程環(huán)節(jié)，到現(xiàn)場操作，嚴密梳理，整改完善。共整理制度、臺賬51項，修訂完善3項；各項目部修訂制度59項，新建制度23項。

明確層級責任機制。該公司不斷加大項目管理力度，堅持“放、管、服”相結合，注重經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)，最大限度降低人力成本支出。每個項目部有一名分管領導負責，對項目部日常工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督；項目部實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按照《項目目標責任書》執(zhí)行。

科學合理的獎罰機制。該公司為充分調動項目部干部職工的創(chuàng)收、節(jié)支積極性，以年初下達的經(jīng)營指標為考核目標，以每月實際盈虧為考核內(nèi)容，實行月考核月兌現(xiàn)績效獎罰，同時采用項目部自主分配、以豐補歉、最低保障工資的辦法，最大限度提高項目部干部職工增收節(jié)支動力。同時，執(zhí)行月度工資例會制度，嚴格執(zhí)行以效益定薪酬，不再以運量為考核主體，工資分配向技術崗位、“臟、苦、累”崗位傾斜，徹底打破平均主義的“大鍋飯”。

有效的監(jiān)督指導機制。為充分發(fā)揮科室服務職能，按照工作需要和重點工作部署，由機關相關科室分別包保各項目部，堅持結對幫扶，精準施策，獎罰同責的工作機制。要求機關各科室要深入一線，及時了解情況，并對照項目部經(jīng)營目標任務，對各項目部各項工作進行指導、落實和監(jiān)督。包保科室對項目部經(jīng)營指標、完成情況、重點工作完成時限、職工隊伍穩(wěn)定等負連帶責任，與各項目部同步考核，績效工資同步兌現(xiàn)。（蔣文華） ??????

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