嘉華公司：推行“三抓舉措”

今年以來，嘉華機(jī)械公司本著向“質(zhì)量要效益”的整體思路，以質(zhì)量提升活動(dòng)為載體，精準(zhǔn)研判產(chǎn)品品質(zhì)提升工作，全面推行“三抓舉措”，力促“三個(gè)提升”。

抓培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量“修養(yǎng)”。統(tǒng)籌規(guī)劃、積極組織，以全面質(zhì)量管理體系建立為切入點(diǎn)，深化品質(zhì)管理理念，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則精心編制相關(guān)學(xué)習(xí)教案，并逐級(jí)進(jìn)行推送、發(fā)放，達(dá)到全員熟悉、掌握全面質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)、內(nèi)涵及工作方法，厘清個(gè)人責(zé)任。同時(shí)，堅(jiān)持“以案為訓(xùn)、個(gè)案引領(lǐng)”，充分利用質(zhì)量例會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)，廣泛開展案例學(xué)習(xí)，談原因、講危害，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)和識(shí)別易錯(cuò)點(diǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的能力。

抓機(jī)制，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是修訂《質(zhì)量管理職責(zé)》，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)質(zhì)量主體責(zé)任。二是開展原材料入廠質(zhì)量管理效能監(jiān)察。三是認(rèn)真做好輸入到輸出全環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展驗(yàn)證和確認(rèn)工作;把控入廠檢驗(yàn)、技術(shù)設(shè)計(jì)兩大源頭風(fēng)險(xiǎn);深度分析、抓好過程和出廠檢驗(yàn)中的工作薄弱點(diǎn)、質(zhì)量隱患點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

抓督促，提升干好質(zhì)量工作決心。嚴(yán)格按照質(zhì)量管控“五不能，四為主，三個(gè)不放過”原則開展相關(guān)工作，加強(qiáng)過程監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、重點(diǎn)控制，狠抓關(guān)鍵工序和特殊工序;提高頻次，采取突擊檢查并結(jié)合拉通檢查，強(qiáng)化質(zhì)量“三違”查處力度，查記錄、看問題、提意見，促進(jìn)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)順利推進(jìn)。與此同時(shí)，該公司嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展責(zé)任單位風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，進(jìn)一步督導(dǎo)工作作風(fēng)整頓。近日，該公司通報(bào)了上半年各單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押考核情況，對(duì)全部12個(gè)單位(部門、車間)參與抵押人員按照相關(guān)考核細(xì)則結(jié)合各自單位得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。