從木桶原理到煤礦基層區(qū)隊建設的思考

從木桶原理到煤礦基層區(qū)隊建設的思考

上世紀七十年代，美國經(jīng)濟學家艾爾伯特·赫希曼針對經(jīng)濟發(fā)展不平衡規(guī)律，提出了經(jīng)濟學“木桶原理”，該理論后來被越來越廣泛地應用到團隊建設中。有感于“木桶原理”的管理哲學，結(jié)合在煤礦基層一線的工作經(jīng)驗，談談對基層隊伍建設的認識和感悟。

木桶的最大盛水量象征著團隊的整體實力和競爭力，作為煤礦企業(yè)基層一線區(qū)隊，要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視自身短板，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的抓好隊伍建設，才能順利完成安全生產(chǎn)經(jīng)營各項任務指標，才能在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中展示競爭優(yōu)勢。

一、木塊均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一決定隊伍的發(fā)展高度

眾周所知，木桶的最大容量取決于桶上最短木條的長度，木桶的整體容量取決于每個木條的長度以及木條長度是否均衡。煤礦基層區(qū)隊建設亦如此，班組發(fā)展的均衡程度和班組實力是區(qū)隊發(fā)展高度的主要決定因素?；鶎訁^(qū)隊安全管理、環(huán)境保護、勞動組織能力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、隊伍穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)等都是衡量一個區(qū)隊整體實力的具體體現(xiàn)。隨著政策性考核范圍的擴大和考核力度的加大，安全、環(huán)保、隊伍穩(wěn)定等越來越多的項目被劃定為管理“紅線”，煤礦企業(yè)對基層區(qū)隊目標責任考核方面執(zhí)行一票否決制，任何一個項目出現(xiàn)管理漏洞就是觸碰“紅線”，就會變成木桶上那根“短板”，從而導致其他業(yè)務成績“打水漂”。因此，煤礦基層區(qū)隊在日常管理過程中必須將班組管理視為“枝干”，將班組業(yè)務管理細化成若干個子項目，區(qū)隊層面既要注重“枝干”進行自主管理，又要及時發(fā)現(xiàn)班組管理的弱項，從弱項入手補齊“短板”促進班組實現(xiàn)均衡發(fā)展，實現(xiàn)基層區(qū)隊綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、桶底穩(wěn)固，安全管理是區(qū)隊發(fā)展的根基

安全管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的永恒課題，作為高危行業(yè)的基層區(qū)隊，安全工作猶如木桶桶底，是承載一切工作的根基，只有做到滴水不漏方能承載全盤。抓好基層區(qū)隊安全管理工作首先要進行專業(yè)化“問診把脈”，也就是說要開展好安全風險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預防”工作，及時找準事故致災因素，對癥下藥，才能超前堵塞漏洞。其次要注重過程管控，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷等是導致事故發(fā)生的主要原因，特別是人員管理存在偶然性、突發(fā)性，在某種程度上說就是存在一些不可預見因素，因此基層區(qū)隊必須要抓好過程控制這個至關(guān)重要的安全管控環(huán)節(jié)，剛性執(zhí)行好班前安全確認、入井安全確認、開工前確認、作業(yè)過程確認和過程監(jiān)督等管控環(huán)節(jié)是基層安全管理的必然要求。最后，要注重提高突發(fā)性事件的處理能力，桶底出現(xiàn)破口后水損的多少取決于破口的堵塞速度，基層區(qū)隊安全管理出現(xiàn)問題若能第一時間處理，仍然能夠保障安全根基不動搖，反應速度和反應能力是區(qū)隊止損的關(guān)鍵。在日常教育培訓時要注重職工應急反應能力、自救互救、現(xiàn)場災害處理能力的提升，確保能夠及時堵塞漏洞，減少損失。

三、圓箍牢靠，向心力就是基層整體戰(zhàn)斗力

“向心力”是從合外力作用所產(chǎn)生的效果而命名的，基層單位向心力是決定執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的基礎，一個沒有向心力的基層組織，無法高效有力地完成各項工作任務?；鶎訁^(qū)隊建設中要注重打造團隊精神，將各個“木條”緊扎在一起，才能保持木桶的整體一致性。首先基層區(qū)隊的主要負責人要有領(lǐng)導力，在區(qū)隊各項工作中以身作則，發(fā)揮榜樣和示范作用。其次要注重發(fā)揮員工的個人創(chuàng)造力，根據(jù)崗位技能程度將其安排在最適合的崗位，讓每個“木條”發(fā)揮好自身作用，形成上下左右協(xié)調(diào)平衡、整體互動互補的良性格局。第三要有明確的團隊分工機制，各個班組、管理人員、崗位職工必須要有明確的責任分工，日常管理中形成既能按職責工作又能相互協(xié)調(diào)配合的整體運行機制，只有做到無縫搭接、協(xié)調(diào)一致，才能滴水不漏。

四、桶身平正，基層環(huán)境決定根基穩(wěn)固程度

常言道：“風氣正、人心齊、事業(yè)興”，作為安全生產(chǎn)單位，基層環(huán)境至關(guān)重要。區(qū)隊環(huán)境主要體現(xiàn)在工資分配、評先樹優(yōu)、隊務公開、選人用人等涉及職工切身利益的各個方面，直接決定著隊伍穩(wěn)定、人心向背問題。創(chuàng)建風清氣正的工作環(huán)境，首先必須要抓好思想問題，教育全員樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，讓廉潔觀念入腦入心，主動杜絕“微腐敗”現(xiàn)象。其次要抓好區(qū)隊“關(guān)鍵少數(shù)”的工作紀律、組織紀律和生活紀律，加強區(qū)隊層面的廉潔文化灌輸工作，不斷增強廉潔文化的感染力、滲透力、輻射力和約束力。第三要著重做好選人用人工作，區(qū)隊的班組長、驗收員、辦事員、材料員等都是具有一定公權(quán)力的具體執(zhí)行人，在選拔任用時要注重發(fā)揮民主決策作用，推行實施公推公選辦法，真正讓業(yè)務能力強、在職工群眾中具有一定威信又能勝任廉潔關(guān)的人員擔任重點崗位。第四在區(qū)隊收入分配方面既要公平公正又要體現(xiàn)差異性，差異性主要體現(xiàn)在技術(shù)、勞動強度、創(chuàng)新力等方面，需要區(qū)隊管理層結(jié)合實際情況制定科學合理的分配制度，并適時調(diào)整，才能激發(fā)職工的工作積極性，區(qū)隊發(fā)展根基才能持久穩(wěn)固不動搖。（劉崗）