蒲白建莊礦業(yè)：運輸隊三舉措落實現場管理，確保后四個月安全有保障

蒲白建莊礦業(yè)：運輸隊三舉措落實現場管理，確保后四個月安全有保障

為進一步做好今年后四個月安全生產工作，建莊礦業(yè)公司運輸隊從三個方面著手，制定措施，同心所向，攜手共進打贏2020年安全攻堅戰(zhàn)。

轉變思想責任落實各負其責?人的安全行為養(yǎng)成，歸根結底在思想上，只有思想上重視了，行動上才會一致。各級管理人員進一步加強安全工作的責任感、緊迫感。強化現場安全管理的執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產。著力推進重大危險源管控和安全管理制度完善，做到各崗位危險源辨識到位，有效防范和遏制安全事故發(fā)生。

做好預防注重細節(jié)重防隱患?任何事故的發(fā)生都有預見性，都是可以預防的。推行現場安全管理的精細化管理，嚴把工程質量關，做到上標準化崗、干標準活，各級管理人員發(fā)揮職責作用執(zhí)行區(qū)域包保管理，對區(qū)域內的隱患點重點排查，消除安全隱患。嚴格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，持續(xù)開展“學、抓、強”活動，實現安全動態(tài)達標。

嚴格考核獎罰分明提效增產采取激勵措施，強化勞動組織。通過安全網絡小組、班組之間開展“四比”活動。建立健全激勵機制，最大限度地調動職工的積極性和主動性，實現提效增產的目的。

蒲白建莊礦業(yè)：蘆建清