全力構建“五位一體”特色文化 提升煤業(yè)核心競爭能力
全力構建“五位一體”特色文化
提升煤業(yè)核心競爭能力
近年來，大文化的引領下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力實施文化興企戰(zhàn)略。堅持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中融合，在融合中創(chuàng)新。特別是黨的十八大以來，緊緊圍繞大集團“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略愿景，以黨的“十八”精神為指導，用先進文化引領企業(yè)建設，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效，全力構建“五位一體”的具有特色的企業(yè)文化建設管理模式，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營，提升了企業(yè)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的文化支撐。
堅持文化自信，熔鑄強大企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在企業(yè)發(fā)展進程中，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，堅持文化自信，按照大集團、大文化的要求，進一步加大企業(yè)文化建設的引領作用，大力學習、借鑒、吸納優(yōu)秀文化和特色文化的精髓，強化文化的整合再造，熔鑄了強大的企業(yè)凝聚力。
一是加強理念滲透，增強了企業(yè)凝聚力。充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓班等方式方法，大張旗鼓地進行企業(yè)戰(zhàn)略文化、理念文化的再學習、再教育。同時，在公司主要建筑物、工業(yè)廣場、井下巷道等比較醒目的地方、書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句牌板，加強引導、灌輸、熏陶，有力引導、凝聚和激勵了廣大員工。
二是強化行為養(yǎng)成，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力。行為的文明程度決定管理水平。公司不斷加強員工行為養(yǎng)成的示范引導，著力推進全體員工實現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。出臺了《關于進一步加強企業(yè)文化建設的實施意見》、《日常行為規(guī)范》等文件，大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規(guī)范考核，全力推行“雙體系”標準建設，進一步增強了員工文明行為的養(yǎng)成。
開展文化建塑，全力打造“五位一體”特色品牌文化
形成了以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體系”六大機制為根本，以“塑形、基礎、基層、標準、親情、環(huán)境”為建設目標的安全文化建設模式。始終堅持安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”，全面壓實安全生產(chǎn)責任，合理制定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設和“雙體系”建設；通過員工安全培訓、隱患排查治理、安全質(zhì)量標準化建設，不斷完善礦井安全設施，夯實礦井安全基礎；嚴格落實276個工作日制度和生產(chǎn)責任制，科學組織生產(chǎn)銜接，推動礦井有序運行；推行了安全文化長效考核機制，建立了以“考、頌、學、講、宣誓”為內(nèi)容的班前禮儀制度，堅持執(zhí)行集體出入井清點檢身制、收班會制和領導每周二基層講安全制度，堅持落實“六預”事故預防體系，“三工轉(zhuǎn)換”考核機制；大力開展親情感化教育，實施安全思想宣傳教育“十大模式”，基層會議室堅持懸掛員工全家福照片；女工家屬聯(lián)防員以天天服務站為平臺，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送溫暖送服務，有力地推動了全公司的安全生產(chǎn)。推行了班組長安全工作“六法”等特色班組文化，培育了團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的團隊精神。
二打造執(zhí)行力文化，提升企業(yè)執(zhí)行能力
形成了以“理念滲透、履行責任、制度落實、強化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系。開展了執(zhí)行文化研討、征文、理念征集、專題講座，精心編寫了執(zhí)行力文化手冊，增強了廣大干部員工的執(zhí)行意識；專門聘請中國十大培訓師陳浩和著名培訓師馬國柱，進行了執(zhí)行重在到位和精細化管理的系統(tǒng)培訓；嚴格落實了領導干部責任制，嚴格執(zhí)行領導干部崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、經(jīng)營目標責任制、黨風廉政建設責任制、信訪穩(wěn)定工作責任制等，從根本上提高了各級干部執(zhí)行的自覺性和主動性；全面落實經(jīng)營目標責任、安全生產(chǎn)責任、黨風廉政建設責任、信訪穩(wěn)定責任、治安目標責任，形成了自上而下層層分解落實、自下而上層層執(zhí)行保證的目標管理責任體系，有力地促進了目標責任實現(xiàn)。把打造干部過硬的作風作為提升執(zhí)行力的保證，突出抓好領導人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區(qū)隊干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度等，樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。通過領導人員、管理人員和操作人員進行全員、全方位、全過程的落實，在公司上下形成了強大的執(zhí)行合力。
三打造節(jié)約文化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
形成了以“生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營、技術、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設體系。大力開展形勢任務教育，積極應對煤炭經(jīng)濟嚴重下行的客觀實際。在全公司中大力開展“節(jié)約創(chuàng)造價值、節(jié)約提升效益、節(jié)約從我做起”的節(jié)約活動。從優(yōu)化生產(chǎn)布局、采掘工序、作業(yè)流程、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、回采新工藝、吃干榨盡等方面精細管理促節(jié)約；從安全奮斗目標、三項管理、安全培訓、員工安全行為、安全隱患排查等方面精細管理促節(jié)約；從加強崗位責任制，嚴把設備“四關”和嚴格執(zhí)行“五檢制”制度等方面精細管理促節(jié)約；從經(jīng)營管理目標，加強材料、配件管理、電力、煤質(zhì)、工程質(zhì)量管理、回收復用等方面精細管理促節(jié)約；從以解決采掘工藝、主輔運輸、一通三防、頂板管理和巷道標準化等方面的技術難題，大力實施科技攻關、技術創(chuàng)新等方面精細管理促節(jié)約；從推進“管理過程精細化，工程質(zhì)量本質(zhì)化和標準化建設模式化”的標準化管理模式以及加強自檢自評、自查自糾驗收考核等方面精細管理促節(jié)約；從加強后勤吃、住、行、水、電、氣維修管理以及優(yōu)質(zhì)服務等方面的精細管理促節(jié)約；從以思想教育、行為養(yǎng)成，大力倡導員工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油、節(jié)氣，節(jié)約辦公費用，節(jié)約設備能耗，大力推廣信息化管理等方面的精細管理促節(jié)約。通過全面開展活動，培育了“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化，匯集成企業(yè)巨大的效益，促進了企業(yè)的安全和諧發(fā)展。
四打造廉潔文化，營造風清氣正環(huán)境
形成了“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設體系，積極構建了教育、監(jiān)督、預防、制度創(chuàng)新和懲處五位一體的企業(yè)黨風廉政建設新格局。認真履行了黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任、紀委負監(jiān)督責任。大力開展了指導思想、培訓教育、宣傳氛圍、制度建設、責任落實、職業(yè)道德、監(jiān)督檢查、陣地建設、家庭助廉、信息管理十項廉潔文化活動。開展了包括示范教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于樂法、民主評議法、培訓教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法；嚴格規(guī)定了包括“三重一大”決策制度和程序、領導干部報告?zhèn)€人事項制度、公務接待管理制度等十項制度。做好了廉潔文化進班子、進區(qū)隊、進車間、進崗位、進家庭“五進”活動，有重點、全方位、多層次開展廉潔文化創(chuàng)建活動。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發(fā)揮了廉潔文化教育示范、熏陶和導向作用。通過正反典型教育，抓好黨員干部黨的理想信念教育，從思想上筑牢了拒腐防變的堤壩，使領導干部不敢腐、不能腐、不想腐，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。
五打造幸福文化，構建和諧工作環(huán)境
形成了以“安全、學習、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關懷、幸?！睘橹骶€的八樂幸福文化體系。發(fā)起了幸福行動倡議，倡導“感恩、奉獻、創(chuàng)新、發(fā)展、價值、幸?！?、“快樂工作、幸福生活”等理念，不斷提升員工個人幸福指數(shù)；堅持載體多樣化，廣泛開展幸福文化“學、看、思、談、宣、測”活動，提升幸福文化吸引力；以每月讀一本好書活動為載體，開展專題輔導、課題研究、專家咨詢等活動，開闊視野，啟迪思想；建立了黨支部幸福文化臺帳，引導員工對如何為個人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升幸福指數(shù)展開思考，撰寫學習感悟、學習心得；召開幸福文化座談會，編制幸福文化語錄；利用電視臺、網(wǎng)站、文化設施、宣傳片等，宣傳先進典型，弘揚幸福文化；開展年度、季度職工幸福文化指數(shù)調(diào)查，及時了解員工所想所需；通過領導接待日、定期走訪、專題座談等及時了解掌握職工需求，充分發(fā)揮“六室兩站兩中心”的作用，加強心理疏導、壓力釋放，幫助排憂解難。同時，完善了職工健康保障體系，最大限度提高了員工的幸福指數(shù)。
通過大力推進具有特色的企業(yè)文化建設，上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境建設、企業(yè)形象“五個新提升”的明顯效果，各項工作呈現(xiàn)出了持續(xù)發(fā)展的強勁勢頭。實踐證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進強大精神動力，是實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術指標的重要支撐，在新時代新征程中奮斗不息的行動總領。
