萬年礦強(qiáng)化班組創(chuàng)效意識

今年以來，萬年礦不斷強(qiáng)化班組職工創(chuàng)效工作，積極開展形式多樣的創(chuàng)效活動，有效幫助企業(yè)緩解經(jīng)營壓力。

該礦充分利用多種形式開展形勢教育活動，讓“降本促效，提質(zhì)增效，科技創(chuàng)效，減人提效”理念深入人心，并通過班前會、教育日等時間，向每個班組職工講清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，及時查擺本班組不合理的經(jīng)營管理模式，有效杜絕了“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，讓每名班組職工都參與到經(jīng)營管理中來，提高了班組職工創(chuàng)效意識。

該礦加大成本意識的宣傳和滲透力度，牢固樹立“省下來的就是工資”成本理念，把各項(xiàng)成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到崗位，把成本管理的壓力傳遞到每一位職工。生產(chǎn)服務(wù)區(qū)班組將修舊利廢、小改小革與“師帶徒”活動相結(jié)合，要求經(jīng)驗(yàn)豐富的職工在傳授徒弟技能的同時，還要傳授節(jié)支降耗的經(jīng)驗(yàn)，將每季度各班組創(chuàng)效金額在區(qū)隊(duì)公示欄上進(jìn)行公示，評選出最佳“創(chuàng)效師徒”進(jìn)行獎勵，提升了班組職工挖潛創(chuàng)效的積極性。

該礦始終堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新、能修復(fù)絕不丟棄”的原則，強(qiáng)化對各班組材料的管理和控制，使材料的發(fā)放、領(lǐng)用、使用、回收過程更為合理。二采區(qū)針對工作面過老巷期間，按照“節(jié)一獎半，超一罰一”的原則，加大工作面回收獎勵辦法，各班組積極對廢舊的支護(hù)材料進(jìn)行修復(fù)利用，全月創(chuàng)效4.8萬元，有效降低了生產(chǎn)成本。

（李杰）