轉(zhuǎn)變思想 嚴(yán)抓細(xì)管 抓好安全管理的“最后一公里”
安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)，如履薄冰。各單位歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作。但對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)，僅有領(lǐng)導(dǎo)重視、會(huì)議強(qiáng)調(diào)、建章立制還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不能落實(shí)到施工前沿、生產(chǎn)一線，不能落實(shí)到施工操作層和基層崗位，安全管理工作有可能流于形式、浮于表面、懸在空中。而這施工生產(chǎn)的基層和前沿，就是安全生產(chǎn)的“最后一公里”。
安全生產(chǎn)中的“最后一公里”尤為重要，稍有不慎，就會(huì)為安全事故發(fā)生埋下伏筆，留下隱患，許多安全事故恰恰就發(fā)生在施工生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)和最基礎(chǔ)層面。
一是提升安全意識(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到“最后一公里”。要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任、管理區(qū)域、權(quán)限范圍細(xì)化到每個(gè)單位、班組、個(gè)人，不留盲區(qū)，將每個(gè)人的安全職責(zé)納入到整個(gè)安全工作中，做到不漏一人，不留一隅。要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作與裝備、技術(shù)、管理及員工思想、素質(zhì)的重要性，正視在安全工作中存在的問(wèn)題、不足，細(xì)致分析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)根源、分析原因，制定出針對(duì)性措施加以整改、落實(shí)、提升；要有消滅輕傷的理念，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”制度，確保各項(xiàng)工作有落實(shí)、有行動(dòng)。要杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，樹(shù)立“一盤棋”思想，切實(shí)把各項(xiàng)工作與安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，齊心協(xié)力、齊抓共管，保證安全生產(chǎn)有形式、有內(nèi)容，工作上有起色、有變化。
二是認(rèn)真排查隱患，將安全檢查落實(shí)到“最后一公里”。要牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問(wèn)題較多、易被忽視的領(lǐng)域，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則開(kāi)展安全隱患排查和治理工作。在檢查中，必須做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)謹(jǐn)慎，不留隱患；堅(jiān)持細(xì)致入微，不留疑點(diǎn)。各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按要求、按標(biāo)準(zhǔn)、按措施施工，抓住安全重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住主要矛盾，嚴(yán)抓細(xì)管，有的放矢、松緊有度。管理人員要積極深入現(xiàn)場(chǎng)、深入員工，熟悉員工作業(yè)行為習(xí)慣，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工行為規(guī)范培養(yǎng)，提升員工文明素養(yǎng)，為安全生產(chǎn)良好形勢(shì)創(chuàng)造條件。職能科室要勤于思考，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，在確保安全的情況下為現(xiàn)場(chǎng)考慮、為一線考慮，切實(shí)減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。
三是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)把礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到“最后一公里”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向。各單位高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的重要性。明確責(zé)任分工、系統(tǒng)組織安排、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備使用、作業(yè)環(huán)境，要加大管理與考核力度，引導(dǎo)員工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)。把有限的資金花在刀刃上，切實(shí)保證安全投入。引用引進(jìn)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和科技手段，利用先進(jìn)的科技手段提高危險(xiǎn)源的識(shí)別和預(yù)判能力，切實(shí)提升安全管理水平
四是發(fā)揮親情力量，抓好“三違”人員幫教“最后一公里”。要提高“三違”幫教成功率，讓習(xí)慣性“三違”變?yōu)榱?xí)慣性反“三違”，要根據(jù)職工違章原因、近期家庭狀況、心理變化、日常工作表現(xiàn)等信息，為“三違”人員建立檔案。因人而異采取技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故案例宣講、現(xiàn)身說(shuō)法、困難幫扶、引導(dǎo)教育、心理疏導(dǎo)等幫教方式，提高幫教實(shí)效。要定期召開(kāi)“關(guān)愛(ài)生命?遠(yuǎn)離‘三違’”職工家屬話安全座談會(huì)，通過(guò)礦嫂們吹‘安全枕邊風(fēng)’，以親情來(lái)幫助和教育自己的親屬，增強(qiáng)員工們的安全意識(shí)，減少和杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全形勢(shì)的健康穩(wěn)定。
安全工作是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，?lái)不得半點(diǎn)虛假，更不能有半點(diǎn)大意。要想打通安全工作的“最后一公里”，就必須在思想上高度重視，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，落到實(shí)處。只有這樣，才能將各項(xiàng)安全措施變成“保護(hù)傘”，保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
（孫建 ?吳瓊）
