蒲白西固煤業(yè)：“12336”夯基筑臺(tái)，500職工同唱安全曲

蒲白西固煤業(yè)：“12336”夯基筑臺(tái)，500職工同唱安全曲

18年彈指一揮，蒲白西固煤業(yè)掛牌成立18年，就安全生產(chǎn)了18年，2020年5月20日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年，截止2020年8月31日，該公司安全生產(chǎn)6678天。成為陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)礦井的締造者。

18年前，蒲白西固煤業(yè)公司是蒲白礦業(yè)公司（局）在原白水縣利群煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上整合組建的一個(gè)股份制煤礦企業(yè)，于2003年10月31日年正式掛牌。

多年來，蒲白西固煤業(yè)始終以“塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型礦井”為愿景目標(biāo)，把安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”貫穿落實(shí)于安全生產(chǎn)的全過程。促使全員安全共識(shí)不斷增強(qiáng)，“三違”人次逐年下降。2020年截止目前，已實(shí)現(xiàn)了“零輕傷”階段性安全管理目標(biāo)。

據(jù)了解，“12336”安全管理方法的“1”即堅(jiān)持安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)主線，并把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程、構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措。多年來，蒲白西固煤業(yè)始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井建設(shè)的目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司和國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦為切入點(diǎn)，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重創(chuàng)新、示范引領(lǐng)、專項(xiàng)治理這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有力促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的不斷提升。

“2”即文化和科技“兩大支撐”。注重文化滲透，筑牢安全思想。該公司成立伊始首先確立的是“安全至高無上”的核心理念。隨著礦井階段性安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又確立了“生命至上，安全為天”的安全理念，通過安全理念灌輸、人的安全行為專項(xiàng)治理“二安三個(gè)一”和“崗位雙述”的持續(xù)開展、創(chuàng)作安全文藝作品熏陶教化、豐富活動(dòng)載體營(yíng)造濃厚的安全氛圍、挖掘一線優(yōu)秀安檢員、評(píng)比安全之星、區(qū)隊(duì)安全標(biāo)兵等形式，為職工樹榜樣、立標(biāo)桿。

作為一個(gè)從地方小礦改制而來的股份制企業(yè)，可以說，在依靠科技進(jìn)步謀求企業(yè)發(fā)展的道路上一刻也沒有停歇過。先后投入8668萬元對(duì)礦井進(jìn)行技改擴(kuò)能，有效解決了制約和影響礦井發(fā)展的通風(fēng)、提升、機(jī)械化程度低這三大瓶頸問題。使礦井機(jī)械化程度達(dá)到100%。在蒲白礦區(qū)率先引進(jìn)三維地震勘探技術(shù)、PLC變頻提升系統(tǒng)、架空乘人裝置、液壓無極繩絞車等先進(jìn)技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

第一個(gè)“3”即基層隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理、基本技能三個(gè)方面的建設(shè)。通過嚴(yán)格執(zhí)行“公正的班組長(zhǎng)選拔、公平的班組激勵(lì)、公開的工資分配”三項(xiàng)機(jī)制，不斷提升區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平；堅(jiān)持干部帶班走動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、“安全授旗”等措施，嚴(yán)格落實(shí)“三員連鎖”、四位一體的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，從預(yù)防重大事故、安全技術(shù)、安全管理三方面完善了安全基礎(chǔ)管理體系，建立了由下而上層層負(fù)責(zé)的安全保障機(jī)制。以崗位、現(xiàn)場(chǎng)、流程、素質(zhì)為重點(diǎn)，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)背誦理解、預(yù)知預(yù)想、手指口述、崗位描述，深入開展“安全行為專項(xiàng)治理”，不斷強(qiáng)化行為控制，提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平，消除人的不安全行為，確保全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)；通過內(nèi)培與外培、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、競(jìng)技交流平臺(tái)全面促進(jìn)職工基本技能的提升。

第二個(gè)“3”即事故預(yù)防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查、整改到位。多年來，蒲白西固煤業(yè)公司嚴(yán)格施行任務(wù)有措施、執(zhí)行有方案、落實(shí)有方法、過程有管理、完成有總結(jié)的“五有”閉環(huán)管理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)事故預(yù)防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查、整改到位，確保安全監(jiān)管有力，閉環(huán)管理到位。

事故預(yù)防到位。牢固樹立隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)的安全防范意識(shí)。只有超前預(yù)防，才能防微杜漸，防患于未然。切實(shí)做好礦井系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、專業(yè)預(yù)防、班前精神狀態(tài)安全確認(rèn)杜絕“十種”不安全人入井，推行員工“自主保安、聯(lián)保助安”及多人配合作業(yè)、涉危操作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的手指口述，切實(shí)保障職工個(gè)人安全。

安全監(jiān)管到位。嚴(yán)格落實(shí)“四主體三抓五到位”現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管方法?！八膫€(gè)主體”即：明確區(qū)隊(duì)是安全責(zé)任主體，班組是安全執(zhí)行主體，安監(jiān)員是安全監(jiān)督主體，科室是安全檢查主體；“三抓五到位”即：抓源頭，通過班前會(huì)觀察和談話，掌握員工思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，逐人進(jìn)行確認(rèn)；抓過程，落實(shí)“班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、驗(yàn)收員”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)驗(yàn)收、安監(jiān)員巡回檢查、禁止單人作業(yè)等制度；抓監(jiān)管，強(qiáng)化跟班、帶班制度。在規(guī)范走動(dòng)路線、時(shí)間和程序的同時(shí)，針對(duì)特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)、特殊工程、特殊系統(tǒng)、特殊人員做到預(yù)想到位、安排到位、跟蹤到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。

隱患排查整改到位。嚴(yán)格按照“整理歸類——制定措施——整改通知——整改反饋——整改復(fù)查”為模塊的安全管理閉環(huán)程序落實(shí)整改。對(duì)查出的各類隱患，下發(fā)整改通知，明確責(zé)任人，規(guī)定整改期限；在整改期限內(nèi)，由責(zé)任人按規(guī)定時(shí)間反饋整改結(jié)果，對(duì)不能按時(shí)完成的，說明事由，并采取后續(xù)措施持續(xù)整改；整改結(jié)束后，由相關(guān)專業(yè)人員會(huì)同安檢科專人對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并歸檔銷號(hào)。

“6”即：落實(shí)“六項(xiàng)”制度，發(fā)揮管理效能提升全員執(zhí)行力。實(shí)際工作中，蒲白西固煤業(yè)按照“干部講責(zé)任、工人講標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效講考核、安全講成果”的原則，先后完善和制定了各類安全規(guī)章制度60余項(xiàng)，在各項(xiàng)制度的落實(shí)上，通過以下六個(gè)方面強(qiáng)力執(zhí)行。1、堅(jiān)持責(zé)任連帶制。對(duì)違章者、事故責(zé)任者及公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)、班組等相關(guān)人員追究連帶責(zé)任；2、堅(jiān)持公開公正處罰制。處罰依據(jù)明確，嚴(yán)格按照《三違界定標(biāo)準(zhǔn)》等制度執(zhí)行，嚴(yán)禁私自降低或提高處罰標(biāo)準(zhǔn)；3、堅(jiān)持安全否決制。對(duì)“三違”及事故責(zé)任人員處罰情況實(shí)行公示制度，在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，予以曝光，計(jì)入“黑名單”，作為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的否決條件；4、堅(jiān)持“安全明星”月評(píng)制。每月對(duì)評(píng)選出的“安全之星”，在給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，并作為年終評(píng)先選優(yōu)的先決條件；5、堅(jiān)持安全問責(zé)制。對(duì)于井下的安全隱患整改情況實(shí)行追蹤問責(zé)制，確保安全監(jiān)管持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理水平；6、堅(jiān)持安全越級(jí)報(bào)告制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患告知當(dāng)事人處理無效時(shí)，可越級(jí)直接報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。18年砥礪前行，西煤人以“12336”安全管理模式夯基筑臺(tái)，500余名職工同唱共唱安全曲，并以此為新的起點(diǎn)，用心用情用智守護(hù)安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全和諧幸福發(fā)展，續(xù)寫新的輝煌歷程。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）