王坪煤電公司“四早”行動(dòng)確保安全風(fēng)險(xiǎn)大排查大整治落在實(shí)處

為深刻汲取山西省臨汾市襄汾縣“8·29”飯店坍塌事故教訓(xùn)，連日來，王坪煤電公司以事故案例為警鐘，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，通過開展“四早”行動(dòng)，確保全公司安全風(fēng)險(xiǎn)大排查大整治落在實(shí)處，進(jìn)一步筑牢安全防線，堅(jiān)決防止各類安全事故的發(fā)生。

早行動(dòng)。該公司結(jié)合下半年安全生產(chǎn)大整治行動(dòng)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司關(guān)于吸取事故教訓(xùn)的會(huì)議要求，立即在全公司范圍內(nèi)展開針對(duì)危建筑、邊坡、溝壑、供電鐵塔、選煤廠、?；?、雨季三防收尾工程和井下所有涉險(xiǎn)隱患等安全風(fēng)險(xiǎn)的集中排查和全面整治，用實(shí)際行動(dòng)確保公司的安全生產(chǎn)。

早落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)按照“三定五落實(shí)”的要求，和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的原則，要求公司各級(jí)干部必須從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)，要對(duì)各自分管或主管范圍內(nèi)的隱患必須做到排查、記錄、驗(yàn)收、銷號(hào)等全過程監(jiān)督管控，要真正把安全隱患排查治理的閉合管理落在實(shí)處。

早查處。該公司紀(jì)委、安監(jiān)站對(duì)此次安全隱患排查整治及時(shí)進(jìn)行掛牌督辦，對(duì)行動(dòng)不及時(shí)、整治不徹底、閉環(huán)管理不完善的，除了在公司安全信息平臺(tái)和黨組織交流平臺(tái)通報(bào)曝光外，還約談問責(zé)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，真正做到了職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位、監(jiān)管處罰確到位。

早相應(yīng)。公司各部門以支部、班組為單位及時(shí)組織開展風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患自檢，并結(jié)合各自的實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象實(shí)行了重點(diǎn)排查和重點(diǎn)管控，對(duì)所有管控場(chǎng)所形成橫向到邊、縱向到底的“網(wǎng)格化”安全管理模式，從最基層、最基礎(chǔ)的部位筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，把安全管理的責(zé)任通過層層分解，級(jí)級(jí)落實(shí)，切實(shí)保障此次安全風(fēng)險(xiǎn)大排查大整治落在實(shí)處，而不是流于形式。