蒲白礦業(yè)煤礦運營公司多舉措助推“百日安全”活動
陜西陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司以“百日安全”活動為契機，堅持實事求是和以人為本的原則，加大對不安全行為的管控力度，做到處罰與教育相結(jié)合、監(jiān)督與自律相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、客觀事實與認知態(tài)度相結(jié)合、事后處理與有效預(yù)防相結(jié)合，進一步強化職工安全意識，助力公司“百日安全”，十一項、26個重點工作，切實提高公司安全管理水平。
強化教育培訓(xùn)。煤礦運營公司根據(jù)生產(chǎn)組織、能力變化、人員增減、設(shè)備更新、環(huán)境影響等因素，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，圍繞崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等，持續(xù)加大對不安全行為人員的教育培訓(xùn)力度，讓職工明白不安全行為的危害性，糾正錯誤認識，引導(dǎo)他們克服僥幸心理，端正工作態(tài)度，增強安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。同時，基層區(qū)隊在班前班后會認真開展事故案例學(xué)習(xí)，幫助職工認識到不安全行為的危害性和嚴重性。同時，圍繞思想狀態(tài)、行為習(xí)慣等，加大對不放心人員的幫教力度，不定期回訪，確保幫教效果。
完善制度措施。煤礦運營公司明確不安全行為的管理主體和控制目標(biāo)，完善控制措施和發(fā)現(xiàn)舉報制度，將職工不安全行為預(yù)防納入整體安全管理體系。細化具體行為60多種。明確規(guī)定不安全行為的界定、具體表現(xiàn)、控制措施、發(fā)現(xiàn)、舉報、幫教、考核、再上崗、回訪、記錄等，對違章作業(yè)風(fēng)險、違章指揮風(fēng)險、違反勞動紀律風(fēng)險、不負責(zé)任風(fēng)險進行評價、分類、指導(dǎo)、界定。針對不同類別的不安全行為，制定分類管控措施，全面提高不安全行為管控水平。嚴格落實崗位安全責(zé)任制，及時制止不安全行為，將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。明確規(guī)定各級管理人員下井作業(yè)時，重點監(jiān)督檢查包保地點職工的操作流程和現(xiàn)場作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不安全行為，責(zé)令其停止作業(yè)并立即整改。
細化崗位標(biāo)準(zhǔn)。煤礦運營公司立足崗位實際，按照“作業(yè)流程簡明扼要、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范”的原則，制定切實可行的崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn)。通過懸掛崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，制作知識卡片等形式，幫助職工熟知本崗位的操作要領(lǐng)、工作流程、危險源、事故易發(fā)原因等，使他們能夠自主分析、查漏補缺，嚴格規(guī)范自身行為。
嚴格考核辦法。為進一步強化安全生產(chǎn)管理,真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績、安全與職工的切身利益掛鉤，該公司通過實行安全生產(chǎn)與工資收入聯(lián)動和不斷加大安全生產(chǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政一體化考核”中的比重等辦法，大力推進安全生產(chǎn)與干部員工的利益緊密結(jié)合的進程，以“零容忍”“無死角”和“全覆蓋”的決心，從根本上杜絕因麻痹大意而引發(fā)的各類安全事故，確保公司“百日安全”活動和四季度各項工作的順利推進。
