淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)多舉措掯住材料管理的“牛鼻子”

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)以完善制度機(jī)制、嚴(yán)格流程控制、規(guī)范運(yùn)作為切入點(diǎn)，多舉措堵塞材料管理漏洞。牢牢掯住材料管理的“牛鼻子”，向管理要效益，向安全要效益，全面提效降本，促經(jīng)營管理水平提升。

該公司通風(fēng)區(qū)以內(nèi)部市場化管理為抓手，進(jìn)一步完善材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收復(fù)用管理制度，細(xì)化考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成完善的材料考核管理體系。為讓廢舊物資更有價(jià)值，鼓勵(lì)班組個(gè)人積極開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，對井下的管子、風(fēng)筒等進(jìn)行能修的修，能改的改，全力降低材料成本支出。對回收復(fù)用的班組個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，有效地激勵(lì)了干部職工節(jié)支創(chuàng)效、多勞多得。進(jìn)一步加大材料流程控制管理，規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格材料的領(lǐng)用和發(fā)放，執(zhí)行一支筆審批制度。建立健全區(qū)隊(duì)和班組材料領(lǐng)用和消耗臺(tái)帳，所有領(lǐng)用及消耗均予以登記，做到記錄準(zhǔn)確、物賬相符，并落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人，形成經(jīng)營聯(lián)管聯(lián)防機(jī)制。各班組必須嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用材料，材料員認(rèn)真填寫每日材料入庫，出庫及各組日消耗臺(tái)帳，掌握各班組的材料情況，有效控制材料領(lǐng)取。該區(qū)把材料控制的好壞直接與職工市場化工資掛鉤，對節(jié)約工作抓得好、材料控制出色的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，材料浪費(fèi)超支的進(jìn)行罰款，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而真正讓職工得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)主動(dòng)節(jié)約的積極性。不斷向干部職工灌輸過“緊日子”、“省下的就是賺下的”意識(shí)，引導(dǎo)大家算好“經(jīng)濟(jì)賬、效益賬”，節(jié)支降耗、挖潛增效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、效益雙豐收，有力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定健康發(fā)展。

安徽淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)（張雙俠）