蒲白建新煤化：踐行理念 精細管理 小班組 大作為

蒲白建新煤化：踐行理念精細管理小班組大作為

為了堅實踐行區(qū)隊提出的內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，建立一流團隊，打造精品區(qū)隊的管理理念，建新煤化皮帶隊運行丙班一馬當先，敢為人先，在自主管理上狠下功夫，制定了以下具體的措施，提高操作技能，提升工作效率，增強風險辨識，強化安全管理。

一做好班組自主培訓

學習是個恒久的過程，不學習就不會有進步，皮帶隊運行丙班在實際工作中根據(jù)工作情況，率先編纂了各部皮帶的基本操作流程，應急操作程序，基本故障診斷及處理方法，利用班前會進行學習培訓，補齊短板，提高崗位操作技能。提升工作效率。

二做好班組網(wǎng)絡學習

班組網(wǎng)絡建設在安全工作中起到至關重要的作用，班組通過認真組織，豐富和翔實學習內(nèi)容，學習事故案例，讓小組成員充實自己的頭腦，從思想上發(fā)生改變，提高自主保安意識，在實際工作中，要求每次作業(yè)必須有兩人或兩人以上進行，一人作業(yè)，一人監(jiān)護，俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，在現(xiàn)場作業(yè)過程通過互相提醒，達到相互保安的目的，人人自保，人人互保，達到班組網(wǎng)絡建設的目的。

三做好風險管控工作

在日常工作中不僅要安全工作，還要統(tǒng)籌管理，堅決做好現(xiàn)場風險管控，預知風險，管控風險，日常工作中要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，接班過程中要確認周圍環(huán)境，及時處理活矸活石，確認輸送機機頭機尾無浮煤雜物，張緊良好具備啟動條件，啟動時必須執(zhí)行信號回復確認制，在輸送帶運轉(zhuǎn)過程中，遠離旋轉(zhuǎn)部位，杜絕違章清理底帶積煤，認真學習膠帶輸送機三卡內(nèi)容，要知風險，控風險，深刻的認識到管控好風險就是消除了隱患。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。運行丙班始終堅持將細節(jié)做到精致，將平凡作為偉大，順應管理體制，一心努力做到最好，從小處著手，做出一番大作為。（蒲白建新煤化 ?趙鑫）