山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司組織召開月度工作例會

8月29日上午，山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司在二樓會議室組織召開了月度工作例會，公司負(fù)責(zé)人鄭建主持會議并做了重要講話，對公司近期各項工作進(jìn)行了重點安排和部署。

鄭建指出要切實抓切實抓好現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。要增強完成指標(biāo)任務(wù)的計劃性，各級管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，牢固樹立法人法則，只要管理方式手段科學(xué)，一切事故都可以避免。電廠管理分公司將進(jìn)一步加大對各電廠安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度和考核力度；各單位要深刻吸取有關(guān)單位事故教訓(xùn)，把安全檢查作為常態(tài),各電廠廠長必須每月親自組織一次本單位的安全檢查，對安全執(zhí)行提級管理?？卓傃芯扛麟姀S安監(jiān)員垂直管理監(jiān)督作用的發(fā)揮情況，安技部加強對安監(jiān)員的培訓(xùn)監(jiān)管力度，選人用人、工資考核等。

鄭建要求安技部要對各電廠排定的生產(chǎn)接續(xù)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成工作任務(wù)沒有任何借口。王總及各電廠生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)接續(xù)工作。要加強事故分析，分析事故要全面透徹，先找管理原因，要堅決貫徹“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”的理念，杜絕管理人員違章指揮。員工沒有本領(lǐng)是管理人員培訓(xùn)失職，教育不到位。

鄭建強調(diào)要建立班子成員綜合績效考核管理制度，張總、經(jīng)管部要抓好職業(yè)經(jīng)理人考評工作，進(jìn)一步補充完善其他單位職業(yè)經(jīng)理人選聘準(zhǔn)備工作。要積極研究國家有關(guān)政策，積極爭取國家政策紅利?？卓偪紤]充分利用增量配網(wǎng)，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。各電廠要認(rèn)真落實好供暖前各項準(zhǔn)備工作，提高經(jīng)營運行質(zhì)量；經(jīng)管部要加強經(jīng)營數(shù)據(jù)管控。各單位要高度重視人才隊伍的儲備與培養(yǎng)，積極推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、全面發(fā)展的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。各單位、各專業(yè)要開始謀劃好四季度及明年的各項工作任務(wù)，為今年收好尾，明年開新局打下堅實基礎(chǔ)。

副經(jīng)理王木忠、張興玉、孔凡譜分別就各自分管的重點工作進(jìn)行了安排部署。

? ? ? ?生產(chǎn)部、經(jīng)管部、辦公室分別通報了8月份重點工作考核情況；各電廠負(fù)責(zé)人利用PPT分別匯報了本單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況以及9月份工作規(guī)劃。

（新礦集團(tuán)電廠管理分公司?? 馬忠華）