蒲白建新煤化：全力以赴 助“孤島”回撤

蒲白建新煤化：全力以赴 ?助“孤島”回撤

今年來，蒲白建新煤化在4206孤島工作面遇到困難情況下，生產(chǎn)部通過采煤隊(duì)編制安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)精心組織，狠抓質(zhì)量和工效，已經(jīng)順利度過難關(guān)梳理回采，安全生產(chǎn)工作保持了平穩(wěn)有序的態(tài)勢(shì)，勝利實(shí)現(xiàn)了孤島工作面順利回采。在他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)此工作面時(shí)，接到礦職能部門預(yù)報(bào)資料：生產(chǎn)部拿出方案，礦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合方案指揮相關(guān)部門，全體職工心往一處想，勁往一處使，大家不畏艱難，群策群力，動(dòng)腦筋、想辦法、抓落實(shí)、嚴(yán)管理，終于順利通過孤島工作面的回采，確保了安全生產(chǎn)。

孤島工作面從技術(shù)上、安全上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行了測(cè)算，最終決定啃下硬骨頭。他們針對(duì)具體實(shí)施方案超前做好準(zhǔn)備，出臺(tái)了非常時(shí)期的非常措施。為保證孤島工作面困難期間工人正常出勤，提前出了每日獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證每班進(jìn)度。對(duì)所需設(shè)備材料落實(shí)到人頭，制定計(jì)劃，提前組織到位。他們從問題出現(xiàn)開始，即時(shí)調(diào)整生產(chǎn)循環(huán)，由一班檢修三班生產(chǎn)改為兩班打眼放炮兩班割煤推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)上道工序是產(chǎn)品、下道工序是用戶的管理理念，互打基礎(chǔ)，交叉作業(yè)。

這次取得成功，關(guān)鍵在于于各項(xiàng)措施和組織方案的有效落實(shí)。礦領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)跟班，生產(chǎn)部安排部門所有人跟班組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)不失控。為此，該隊(duì)還進(jìn)一步細(xì)化了各班次工程進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo),明確了現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)；針對(duì)特殊工程均通過協(xié)調(diào)會(huì)制訂了施工方案和組織措施，有效解決了回采過程的重點(diǎn)難點(diǎn)。

強(qiáng)化設(shè)備管理不放松。該隊(duì)堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修、圖表式管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了檢修班試機(jī)，交接班管理等環(huán)節(jié)的檢點(diǎn)考核，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備做到了計(jì)劃性檢修更換。面對(duì)惡劣的生產(chǎn)條件，該隊(duì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)組織出煤。各級(jí)干部進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，任勞任怨，深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班加點(diǎn)處理擋手問題，以“三基”工作為抓手，進(jìn)一步搞好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，取得了圓滿成功。（蒲白建新煤化 ?周明）