蒲白西固煤業(yè)：“靜動”文化同臺唱戲 強基固本鏖戰(zhàn)“百安”

蒲白西固煤業(yè)：“靜動”文化同臺唱戲強基固本鏖戰(zhàn)“百安”

走進蒲白西固煤業(yè)的大門，“抓質量、保安全、穩(wěn)生產、謀發(fā)展”的巨幅標語映入眼簾，辦公樓門頭上的電子屏上“提高站位，關口前移，安全業(yè)務并重，深化源頭治理”紅色大字的“百安”活動主題格外醒目，院子里的顯要位置上，到處懸掛著安全宣傳牌，既有規(guī)章制度、安全警句，又有獎懲辦法、親人叮囑，處處洋溢著濃濃的“百日安全”活動氣息。

面對復雜多變的井下地質條件，該公司始終堅持物與環(huán)境的改變影響人的“靜文化”和通過活動實施改變人的“動文化”的“合二為一”完美提升，實現(xiàn)安全管理質的提升，確保實現(xiàn)“百日安全”活動各項工作任務，蹄疾步穩(wěn)向安全生產19周年邁進。

“靜動”結合有方向。該公司以企業(yè)安全文化為引領，以科學的、實際的、創(chuàng)新的管理手段為支撐，把先進的安全理念融入到安全生產經(jīng)營管理之中，提升人的安全責任意識，實現(xiàn)打造本質安全型礦井目作為奮斗方向，“動靜”結合以“塑造想安全、會安全、能安全的本質安全型員工，打造本質安全型礦井”作為奮斗目標，堅守“生命至上、安全為天”的核心理念不動搖，把安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅定不移地貫徹落實“12336”安全管理方法，為礦井安全生產奠定了基礎。先后被評為國家煤礦安全質量標準化一級礦井、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”和全國“安全生產上千天”礦井，多次被陜煤化集團授予“安全生產先進煤礦”和“標準化先進礦井”等榮譽稱號。

“靜”文化營造氛圍。該公司通過全面安全質量標準化管理和在入井通道設置安全文化長廊、安全叮囑上燈架、安全警示教育圖片展、在井下“田間地頭”設置安全文化陣地和漫畫說“三違”等一系舉措，營造濃厚的安全文化氛圍。在濃濃的安全文化熏陶下，上至管理層，下至基層職工，“不安全不生產”的理念深植人心、踐于日常。在安全管理的實際過程中，主動結合職工崗位工作特點，從思想源頭查找工作中的安全薄弱環(huán)節(jié)，以“區(qū)隊安全愿景、班組安全目標、員工安全理念”為主體，并作為職工的安全導向和工作準則。在職工安全教育中，始終堅持“二安三個一”安全管理方法，并將風險基本情況、應急措施等信息通過安全手冊、公告提醒、標識牌等方式告知從業(yè)人員，指導、督促職工做好安全防范，定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場進行機電設備靜態(tài)達標檢查考核等方式，夯實安全根基，為實現(xiàn)“百日安全”活動提供了切實有力的安全保障。

“動”文化強基固本。樹立隱患即是事故的理念，遵循“全過程、全方位、全周期”規(guī)律，堅持“動態(tài)實施、閉合管理、常抓不懈”原則，突出“點、線、面、體、質”五方面，通過尋找隱患→填寫舉報→收集匯總→篩選核查→獎勵兌現(xiàn)→責令整改→現(xiàn)場復查，對安全隱患進行梳理分析，并對其應急處置或整改過程實行定人員、定責任、定措施方法、定時限的“四定”管理；同時，每周一由董事長組織開展一次全面的事故隱患排查治理工作，以頂板管理、機電運輸、一通三防為重點，對所有場所、各生產系統(tǒng)、工作崗位、規(guī)程措施等全覆蓋進行排查。通過準軍事化管理，提升執(zhí)行力，推行“人的安全行為治理”、“崗位雙述”工作法，有效降低職工誤操作在造成的事故率，嚴格落實責任連帶制、公開公正處罰制、安全否決制、“安全明星”月評制、安全問責制、安全越級報告制，“靜動”結合扎實推進百日安全活動各項工作往實里做、向深里走，緊緊抓住“人”和班組關鍵因素，以“靜”文化的氛圍渲染滲透，“動”文化的強勁實施，確保后4個月的安全生產和全年各項目標任務的圓滿收官，續(xù)寫西固煤業(yè)安全發(fā)展新篇章。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）