鶴煤三礦打響“降本增效”攻堅戰(zhàn)

??? 面對當前經(jīng)濟危機，河南能源集團鶴煤公司三礦積極應對，主動出擊，攻堅克難，迅速在全礦打響了“降本增效”攻堅戰(zhàn)，及時推出了“一樹立、二抓好、三加強、四開展”管理新舉措，取得了良好效果。前8個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值1800余萬元。

??? “一樹立”：樹立識大體，顧大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦的節(jié)約意識。教育和引導廣大干部職工都要有危機、憂患思想，積極為礦上的穩(wěn)定發(fā)展多出主意，想好辦法，排憂解難，獻計獻策。

??? “二抓好”：抓好材料控制。該礦要求企管、財務、供應等部門要認真搞好材料預算，嚴格控制各項材料費用支出，認真執(zhí)行好材料節(jié)獎超罰制度，盡可能減少材料的庫存和流失；抓好用電管理。該礦要求機運科和后勤服務中心要認真抓好全礦井上、下的用電管理，做到合理用電，堅決杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象，努力減少設備的投入和空轉(zhuǎn)。對于生活用電和外傳供電也要嚴格管理，不斷加大電費的回收力度，努力為礦上多創(chuàng)經(jīng)濟效益。

??? “三加強”：加強所有車輛管理。全礦所有車輛實行集中管理，專人負責，統(tǒng)一調(diào)配，杜絕公車私用和車輛亂跑現(xiàn)象。所有車輛出市必須經(jīng)礦主要領導同意，否則，所有費用由乘車人全部負擔；加強可控費用管理。對于公私兩用的材料，有關部門要嚴格把關，對于安全生產(chǎn)上急需所用的材料，一定要做到優(yōu)先供應。對于可供可不供的材料，堅決做到少發(fā)和不發(fā)，盡可能減少材料的流失；加強煤炭質(zhì)量管理。生產(chǎn)技術科要積極采取有力措施，想方設法提高煤炭質(zhì)量，積極轉(zhuǎn)變服務態(tài)度和營銷策略，進行主動出擊，努力搶占市場，不斷擴大銷售網(wǎng)絡，想方設法為礦多創(chuàng)經(jīng)濟效益。

??? “四開展”：開展“提合理化建議”活動。認真組織職工針對當前嚴峻的形勢，集思廣益，充分發(fā)揮大家的聰明才智，積極提出搞好企業(yè)經(jīng)營的合理化建議和意見，為礦上的快速發(fā)展進良言，獻良策；開展勞動競賽，各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際，積極組織開展好勞動競賽，促進產(chǎn)量的提高，以增產(chǎn)保增收，以增產(chǎn)保創(chuàng)效；開展“節(jié)約回收”活動。積極動員全礦黨員干部認真開展好“節(jié)約回收”活動，要求廣大黨員干部每天升井都要積極搞回收，對評出的“回收標兵”礦上進行表彰獎勵；開展“修舊利廢”活動，積極動員全礦干群大搞“修舊利廢”活動，各單位每個人都要積極行動起來，堅持從身邊做起，從小事做起，從自我做起。(許宏勛)