國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心閉環(huán)安全管理

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心閉環(huán)安全管理

記者：于敏

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在安全細(xì)節(jié)管理過程中，洗選中心完善雙防預(yù)控信息化系統(tǒng)，落實(shí)安全風(fēng)險分級管控責(zé)任，有效管控各個崗位安全風(fēng)險；加強(qiáng)隱患排查治理自查自糾和整改過程管理，全過程記錄隱患排查、登記、治理、報(bào)告。將安全隱患挺在風(fēng)險前、將事故挺在隱患前，并及時治理進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)了隱患查處閉環(huán)管理。

這個中心嚴(yán)格對煤炭洗選標(biāo)準(zhǔn)，對各崗位工種細(xì)化分解，制定詳細(xì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。同時，規(guī)范職工操作，進(jìn)一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程，對容易被忽視、被忽略的小行為、小習(xí)慣、小隱患，要小題大做、不留情面、及時糾正；對于每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序，要多想幾個“可能”，多思幾個“萬一”，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、規(guī)律性問題，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)；把每臺設(shè)備、每個地點(diǎn)都變成崗位，推行“對位”交接班制度，真正做到“人人都是管理者”，達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)目的，推進(jìn)職工行為達(dá)標(biāo)，由此推動工作人員與現(xiàn)場環(huán)境“雙達(dá)標(biāo)”。對于職工日?？磻T了、干慣了、習(xí)慣了的問題，要堅(jiān)持“糾偏”，不斷“矯枉”；對于影響安全生產(chǎn)的各類隱患，要善于從細(xì)處著手“解剖麻雀”，扎實(shí)開展好“四個嚴(yán)查”，做到不漏一個單位、不漏一個崗位、不漏一個隱患點(diǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)、隱患不消除措施不落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)。

為了提升全員安全素質(zhì)，洗選中心善于用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠(yuǎn)鏡”看違章，把小問題、小隱患、小違章放大、看遠(yuǎn)、看透，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，從而消除了安全管理的“萬一”，前八個月，各類隱患減少了21%，事故率同比降低5%。在此基礎(chǔ)上，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制納入安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)中，做到全員參與風(fēng)險排查、全員參與分級管控、全員參與隱患治理。杜絕習(xí)慣性違章，對照痕跡監(jiān)督檢查辦法考核值班、盯班人員，細(xì)致掌握安全風(fēng)險管控情況和隱患排查治理制度執(zhí)行情況，對安全風(fēng)險得不到有效控制，事故隱患長期存在、有隱患排查不出的單位與責(zé)任人，作為事故進(jìn)行追責(zé)。

本網(wǎng)記者：于敏