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國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心安全管理網(wǎng)格化

作者:于敏 2020-09-10 21:10 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

【記者:于敏】國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心將安全管理各個(gè)崗位進(jìn)行分格管理,對(duì)各個(gè)網(wǎng)格分人分組分班組進(jìn)行管理,將安全隱患進(jìn)行嚴(yán)排細(xì)查,盯住“安全不放心班組”,“安全不放心人員”通過(guò)網(wǎng)格管理,落實(shí)到人保包,提升了安全生產(chǎn)保障能力。

洗選中心通過(guò)網(wǎng)格管理,將班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,對(duì)查出的安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)定人員、定時(shí)間、定責(zé)任,跟蹤落實(shí)整改,對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患建立臺(tái)帳,落實(shí)責(zé)任人,確保安全隱患排查治理到位。在網(wǎng)格化管理的具體要求下,中心嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核問(wèn)責(zé)力度,將安全工作目標(biāo)分解到班組,落實(shí)到個(gè)人,班組長(zhǎng)督促職工時(shí)刻把安全抓在手里,落實(shí)在行動(dòng)上,全員全過(guò)程營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境,為洗選中心的安全穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理過(guò)程中,中心建立了以一張安全機(jī)構(gòu)圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺(tái)帳和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表 “四個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。要求中心各單位的中層管理人員的帶班、跟班落實(shí)情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果,給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。通過(guò)一級(jí)抓一級(jí),網(wǎng)絡(luò)化管理,洗選中心各級(jí)安全管理人員的崗位職責(zé)得到層層落實(shí),推動(dòng)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了將網(wǎng)格安全管理落到實(shí)處,這個(gè)中心提出,要嚴(yán)厲查處三違行為,加大現(xiàn)場(chǎng)制止嚴(yán)違和停止作業(yè)力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、質(zhì)量低劣,不具備基本安全生產(chǎn)條件的,一律停止作業(yè);狠抓重點(diǎn)人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的監(jiān)督檢查,做到安全檢查不斷點(diǎn)、不斷線、全覆蓋。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)開(kāi)展與班組長(zhǎng)溝通交流活動(dòng),了解班組生產(chǎn)動(dòng)態(tài),做到有的放矢,超前防控,有序組織生產(chǎn)。

本網(wǎng)記者:于敏

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