國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：安全“清單“細化管理內(nèi)涵

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：安全“清單“細化管理內(nèi)涵

【記者：于敏】“通過一張清單內(nèi)容定期對安全基礎管理梳理總結(jié)，以‘清單模式’全面清晰引導管理人員執(zhí)行管理要求，推動安全管理精益化?！睂⑺袑I(yè)檢查人員路線、地點、設備、重要區(qū)域等檢查項目統(tǒng)一匯總到一張清單上，切實做到安全檢查重點和標準在檢查前做到心中有數(shù)。

“以‘一次安全專題會議、一次安全大檢查大整治、一次全員安全警示教育、一次安全大討論、一次事故應急演練’為主要內(nèi)容的系列安全活動，提升了我們的安全管理實力?！皣夷茉醇瘓F寧夏煤業(yè)洗選中心安全負責人介紹說，通過實施“隱患問題排查到位、現(xiàn)場問題立即整改、安全包保到班組到崗位”管控措施，中心的安全防控能力得到強化。

今年以來，中心全力推進構(gòu)建安全雙重預防工作機制為抓手，強化行為管控，明確職工崗位安全職責，嚴格執(zhí)行交接班制度，實現(xiàn)人員有分工，設備有專責，考核有制度，責任有落實。加強各系統(tǒng)、各專業(yè)的違章自治管理，重點查糾管控，嚴格執(zhí)行職能部室重點查糾，跟班領導、班組長現(xiàn)場查糾，職工自查互查的自查辦法，對職工不規(guī)范行為及時進行指導、示范引領，杜絕不安全行為發(fā)生。細化問題清單，將各班組不規(guī)范行為進行細化整理，明確整改措施，保證不規(guī)范行為管控到人頭，全面提升職工規(guī)范操作水平，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。緊緊圍繞風險辨識嚴管控、隱患治理抓超前，系統(tǒng)排查煤炭洗選系統(tǒng)的安全風險，整治消除安全隱患，堵塞安全管理漏洞，堅決把安全風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，不斷提升中心安全生產(chǎn)整體防控能力，保持了礦井持續(xù)安全穩(wěn)定向好發(fā)展。

在安全管理方面，中心大力推行“清單式”常態(tài)化管理工作。強化“雙重預防”體系建設，把風險辨識和隱患排查典型清單、高風險作業(yè)風險排查清單、工作量清單，應用到實際工作項目中，全面提升工作質(zhì)效和安全管控水平。該中心把“清單式”管理融入日常檢查、專項檢查、夜查、綜合性大檢查，確保重點區(qū)域安全巡查全覆蓋、無死角。每周安全檢查后，安全技術(shù)科對照“清單”管理臺賬，將檢查出的安全隱患逐一填寫，當日下發(fā)整改通知，并按照規(guī)定整改時間“復查”，確保隱患得到閉環(huán)管理。

“從安全教育、安全培訓、掌握方法到健全體系，我們采取了一系列舉措，將各崗位風險公示、隱患整改、考核通報、召開現(xiàn)場會推進等方式方法，為雙重預防機制的規(guī)范化、制度化運行提供保障?！敝行陌踩块T主管談到，圍繞“我的安全我做主”、“我身邊有哪些違章行為”、“怎樣保證周圍環(huán)境安全”三個題目讓員工從思想認識上找答案、現(xiàn)場管理上對標準、環(huán)境安全上強保障，不斷提升干部員工對安全工作重要性的認識，營造齊抓共管、群策群力保安全的濃厚氛圍。

本網(wǎng)記者：于敏