蒲白建莊礦業(yè)：劉宏義：“摳門(mén)”隊(duì)長(zhǎng)

“吃不窮穿不窮，不會(huì)精打細(xì)算就會(huì)窮”

這是公司通防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉宏義的口頭禪

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所以，隊(duì)里的工人都“親切”的稱(chēng)他“摳門(mén)隊(duì)長(zhǎng)”

“摳”出來(lái)的效益

“我沒(méi)遇到過(guò)這么‘摳門(mén)’的隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)扳手都要班組自己花錢(qián)買(mǎi)！”原來(lái)，今年年初，劉宏義對(duì)班組推行了“材料+績(jī)效考核”，將材料下放至班組，由班組自主經(jīng)營(yíng)管理，并與績(jī)效掛鉤考核。

制度一出臺(tái)，隊(duì)里一片嘩然，紛紛議論梁隊(duì)長(zhǎng)算得太精。

“我們要打破以往‘吃大鍋飯’的思想，是獎(jiǎng)是懲，關(guān)鍵就看班組怎么管、怎么干……”聽(tīng)到大家不理解，劉宏義第一時(shí)間召集各班班長(zhǎng)作思想動(dòng)員。

聽(tīng)了劉宏義這一番話，班長(zhǎng)們?nèi)粲兴颍髯蚤_(kāi)始謀劃本班的經(jīng)營(yíng)之道……

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)行，班組嘗到了“甜頭”，對(duì)劉宏義這招“材料+績(jī)效考核”大為贊賞。在一次聊天中，電工班班長(zhǎng)剛強(qiáng)得意地說(shuō)：“我們班的員工現(xiàn)在很自覺(jué)，人家扔掉的廢電纜鉤他們都撿回來(lái)，撿一個(gè)電纜鉤就是幾塊錢(qián)，他們也學(xué)精了！”

“算”出來(lái)的利潤(rùn)

“你們要免費(fèi)進(jìn)行定期維護(hù)、免費(fèi)培訓(xùn)指導(dǎo)……”在通防隊(duì)學(xué)習(xí)室，劉宏義正在和廠方進(jìn)行談判。

此次“買(mǎi)”變“租”的“變革”，在滿足礦井的生產(chǎn)需要同時(shí)，每年可降低7萬(wàn)元的使用成本。

“劉隊(duì)長(zhǎng)就是個(gè)‘算盤(pán)’，太會(huì)算了?！睆S方負(fù)責(zé)人調(diào)侃道。

劉宏義則一本正經(jīng)地說(shuō)：“要想把工作搞好，首先就要會(huì)‘算’，能省的費(fèi)用堅(jiān)決不能浪費(fèi)，能砍的費(fèi)用堅(jiān)決不能手軟?！?/p>

“改”出來(lái)的成效

多年的一線工作使劉宏義積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。他不僅鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而且常常親自“操刀”。

在制定工作現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工方案時(shí)，劉宏義當(dāng)場(chǎng)就提出異議，理由很充分：該水鉆在垂直向下施工中，鉆孔內(nèi)的孔渣不能隨水鉆的轉(zhuǎn)動(dòng)而自然流出，且鉆孔不垂直，不合理也不經(jīng)濟(jì)。

隨后，他帶領(lǐng)人員對(duì)原有廢舊的鉆機(jī)進(jìn)行改造，重新敷設(shè)油路，將夾持器從中間挪至機(jī)尾，降低傾角。大大簡(jiǎn)化了繁瑣復(fù)雜的工序，該工程提前10多天竣工。

通防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“我和劉隊(duì)長(zhǎng)共事多年，他的‘摳’是出了名的，他的辦公桌上的‘記賬本’，大小事都記得一清二楚！”（趙元捷）