蒲白建莊礦業(yè)：深耕用工制度改革，一子落全盤活

“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍?！苯ㄇf礦業(yè)公司是蒲白礦業(yè)公司主力礦井之一，與陜北礦業(yè)“大哥級”的礦井相比，最明顯的特點是年輕職工較多。年輕化帶來優(yōu)勢的同時也彰顯著不足，工作經(jīng)驗缺乏、優(yōu)秀人才斷層較為明顯。在三項制度改革浪潮中，正視短板，深耕用工制度改革，把成長臺階鋪到基層，從“選苗—墩苗—用苗”全流程激活人才活力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的人才之基。

為關(guān)鍵人才畫像，細心選苗

關(guān)鍵人才的標準是啥？在選苗前期，公司人力資源管理和后備人才使用部門聯(lián)手協(xié)作，把部門職能和崗位職責(zé)相關(guān)顯性的職位描述和關(guān)鍵人才內(nèi)在潛質(zhì)相結(jié)合，明確素質(zhì)標準，繪制“關(guān)鍵人才畫像”。在面談中除了對專業(yè)能力要求的基礎(chǔ)上，特別強化了對后備人才的性格、經(jīng)驗、應(yīng)變能力等隱形素質(zhì)的把關(guān)，防止片面的以“學(xué)歷層次”要求代替“綜合素質(zhì)”，以此來識別、甄選出具有良好素質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。同時，向廣大職工傳遞公司未來對高素質(zhì)和高技能人才的要求和期望，引導(dǎo)全員努力向優(yōu)秀標準靠近。

培植人才營養(yǎng)土，從實墩苗

從入“建莊模子”到具“建莊血型”，需要在“墩苗”中蓄積“三氣”。在新環(huán)境中涵養(yǎng)靜氣，在一線實踐中磨練意志，練就“每臨大事有靜氣”的本領(lǐng)。在輪崗歷練中，接好地氣，在基層面對面的溝通交流中，深掘經(jīng)驗智慧，找準工作著力點。鼓勵到一些急難險重的崗位工作，“墩好苗”，方能長才氣，成為工作的“多面手”。

嚴管與厚愛并重，精準用苗

人力資源部門全程跟進，除了每月培訓(xùn)評估、個人總結(jié)評價、獎勵等數(shù)據(jù)之外，還將后備人才的日常工作績效考核、敬業(yè)精神、個人品質(zhì)等方面的信息納入其中。一是把學(xué)習(xí)效果與實習(xí)單位負責(zé)人績效工資不少于5%的緊密干預(yù)。二是以“教會徒弟，成就師傅”的正向激勵和設(shè)置“教不會徒弟，餓死師傅”的攔路虎，來做實人才培養(yǎng)。三是把嚴考核結(jié)果作為下一步用人決策的參考依據(jù)。（趙元捷）