發(fā)耳煤業(yè)公司掛單作戰(zhàn)“十項(xiàng)斷然措施”推動(dòng)安全管控持續(xù)升級

貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司將落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”作為當(dāng)前安全工作的直接抓手，制定安全工作任務(wù)清單，落實(shí)目標(biāo)、措施、責(zé)任、時(shí)間，實(shí)行“掛單作戰(zhàn)”，全時(shí)跟蹤推進(jìn)，推動(dòng)安全管控提檔升級，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司根據(jù)山東能源集團(tuán)和貴州能化公司關(guān)于貫徹落實(shí)上級安全工作的指示批示、安全緊急會(huì)議等要求，實(shí)行安全工作清單化管理。圍繞“重大災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)檢查、優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)裝備升級、關(guān)鍵集中攻堅(jiān)、創(chuàng)新科技攻關(guān)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、經(jīng)營指標(biāo)確定、汛期安全生產(chǎn)、頂格追責(zé)問責(zé)”十項(xiàng)斷然措施，制定出臺(tái)工作任務(wù)清單，細(xì)分工作11大項(xiàng)31項(xiàng)，逐項(xiàng)落實(shí)工作措施、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任單位和責(zé)任人，要求有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人掛單作戰(zhàn)、照單落實(shí)、按單推進(jìn)，做到任務(wù)明確、壓力下沉。成立由黨委書記、董事長和總經(jīng)理任組長的掛單作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格對照上級要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對標(biāo)對表落實(shí)和完善工作措施，查缺補(bǔ)漏、補(bǔ)齊短板，確保工作落實(shí)落地落細(xì)。

該公司加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，上下兩級通過每天會(huì)議、集中學(xué)習(xí)等形式組織干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和上級關(guān)于安全的指示批示、會(huì)議精神等，觀看“生命重于泰山--學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述”電視專題片，剖析梁寶寺煤礦“8·20”爆燃事故和周邊近期發(fā)生的典型安全事故案例，給職工分析安全形勢，強(qiáng)調(diào)落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”的重要性、必要性和緊迫性，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)期安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任，繃緊安全弦。實(shí)行安全責(zé)任包保聯(lián)掛，成立包保組，制定包保計(jì)劃，明確包保職責(zé)、內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)，對包保單位安全工作狀況隨時(shí)掌控。對清單推進(jìn)進(jìn)行全時(shí)跟蹤，落實(shí)“日周月”調(diào)度匯報(bào)制度，每天對推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)，每周召開專題會(huì)議研究解決工作中存在的問題，每月進(jìn)行階段總結(jié)，做到閉環(huán)管理，逐一銷號(hào)。將清單推進(jìn)納入安全績效考核重要內(nèi)容，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”履職到位，綜合運(yùn)用通報(bào)、約談、警示、曝光等有效措施強(qiáng)化工作績效，建立清單推進(jìn)獎(jiǎng)懲問責(zé)辦法，對推進(jìn)不力、進(jìn)度緩慢、工作不實(shí)、未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的嚴(yán)格考核，并進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，確保清單落到實(shí)處、取得實(shí)效。（楊寶海）