陜北礦業(yè)龍華公司材料創(chuàng)新推行供應(yīng)商寄存管理模

陜北礦業(yè)龍華公司材料創(chuàng)新推行供應(yīng)商寄存管理模式

近期，陜北礦業(yè)龍華公司對掘進支護材料推行供應(yīng)商寄存管理模式，即公司在井口附近為2家中標供貨商提供支護材料存放場地，掘進施工單位在經(jīng)銷商處隨用隨領(lǐng)，月度由相關(guān)部門統(tǒng)一結(jié)算，并在各環(huán)節(jié)采取了一系列有效措施。

嚴把質(zhì)量驗收關(guān)。每批次材料到貨后，由供貨商提供支護材料質(zhì)量檢驗報告及合格證，物資供應(yīng)部負責組織驗收，生產(chǎn)技術(shù)部、綜掘隊、材料庫、供貨商配合。對于不合格支護材料，由物資供應(yīng)部簽發(fā)材料返廠車輛出廠證明，供貨商無條件返廠。綜掘隊在領(lǐng)用支護材料時再次進行驗收，不合格材料及寄存期間發(fā)生破損、銹蝕的材料不得領(lǐng)用。

嚴把材料領(lǐng)用關(guān)。綜掘隊根據(jù)巷道掘進進尺計劃，填寫材料領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用人、隊長簽字，在供貨商材料寄存處領(lǐng)取材料，供貨商在材料領(lǐng)用單上簽字確認后，進行領(lǐng)取。綜掘隊建立《支護材料領(lǐng)用臺賬》，每次材料領(lǐng)用后記錄在冊，為月度支護材料統(tǒng)計提供依據(jù)。

嚴把統(tǒng)計審批關(guān)。每月5日前綜掘隊將上月度支護材料領(lǐng)用量、實際使用量、剩余量及損失率進行統(tǒng)計，并在《支護材料領(lǐng)用統(tǒng)計審批表》后附上月度材料領(lǐng)用單，一并提交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)月度進尺（包括其他零星支護工程）對支護材料領(lǐng)用情況進行審核確認，并報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，提交物資供應(yīng)部辦理出入庫手續(xù)。

嚴把出入庫及結(jié)算關(guān)。物資供應(yīng)部依據(jù)《支護材料領(lǐng)用統(tǒng)計審批表》對接材料庫辦理入庫手續(xù)，綜掘隊配合材料庫辦理出庫手續(xù)，出庫手續(xù)辦理完畢后，物資供應(yīng)部辦理結(jié)算手續(xù)，財務(wù)資產(chǎn)部進行結(jié)算。

嚴把材料消耗考核關(guān)。進一步明確了各類支護材料消耗定額，超耗部分100%由使用單位承擔，罰款落實到具體責任人。

運行兩個多月以來，供應(yīng)商寄存管理模式顯示出較大的優(yōu)勢，掘進支護材料實現(xiàn)了零庫存，領(lǐng)用材料程序簡單化，質(zhì)量驗收、出入庫管理、消耗考核等實現(xiàn)了規(guī)范化管理，精打細算理念在使用單位進一步提升。據(jù)統(tǒng)計，僅8月份一個月，支護材料費用就節(jié)約30多萬元。（周海浪 申飛）