蒲白建新煤化：安全管理由“概略瞄準”走向“精準定位”

2020年，蒲白建新煤化以起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)，扎實做好雙重預(yù)防、安全互檢、雙向考核、全員培訓(xùn)、全員考試等工作，安全管理由“概略瞄準”走向“精準定位”，筑牢安全屏障。

重思想，強教育。該公司充分利用班前班后會，每周四安全學(xué)習(xí)日，加強對員工的思想教育，開展全員學(xué)習(xí)《生命至上·員工安全意識手冊》，觀看典型事故案例警示教育片，制作便與員工隨身攜帶、人手一卡的“崗位安全知識小卡片”，以及開展形式多樣的安全知識、技能培訓(xùn)等方式，使員工們在學(xué)思結(jié)合中思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，變被動學(xué)為主動學(xué)，在學(xué)習(xí)中逐漸提高安全責(zé)任意識和操作技能，在學(xué)用結(jié)合中發(fā)現(xiàn)自己“哪里行”，更重要的是用安全的標尺量出了 “那里還不行”，領(lǐng)悟到誰是安全最大的受益者，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為提升安全意識、崗位操作技能的動力。變要我遵守各項安全規(guī)章制度，安全技術(shù)措施，操作流程為我要自覺遵守安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，積極主動地加入到全員排查治理安全隱患、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理、人的不安全行為專項治理活動中來。

重科技，保安全。該公司明確“生產(chǎn)智能化、運營精細化、管理標準化、決策科學(xué)化”四化合一的“智慧建新”建設(shè)要求，達到“調(diào)度全監(jiān)控、分控管操作、現(xiàn)場保運行”的三級管控目標，實現(xiàn)全礦井的“無人則安，少人則安”。2020年根據(jù)礦井實際情況建設(shè)“1+3”的自動化控制模式(即：1個生產(chǎn)指揮中心，1個生產(chǎn)分控中心，1個洗選分控中心，1個風(fēng)井分控中心)，把分控中心和各生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合起來，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化遠程控制水平，提升通風(fēng)、供電、供排水、運輸、污水處理等系統(tǒng)的可靠性，實現(xiàn)“有人巡檢、無人值守”，保障礦井各系統(tǒng)設(shè)備的高效運行。還要建設(shè)智能化綜放工作面，通過綜放工作面智能控制技術(shù)實現(xiàn)“減人、增效”的同時，進一步改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)科技保安全。

重預(yù)防，控風(fēng)險。該公司始終堅持“預(yù)防為主。超前治理，過程控制，嚴格考核”的工作思路，實施“預(yù)防工作具體化、超前治理制度化、過程控制程序化、安全生產(chǎn)標準化、考核工作規(guī)范化”的“五化”管理，進一步加強動態(tài)作業(yè)下的安全管理，強化責(zé)任落實，積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，真正把風(fēng)險控制在隱患之前、隱患消滅在萌芽狀態(tài)；深化落實“四級”安全風(fēng)險管控，人的安全行為專項治理和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，按照高瓦斯煤礦“體檢”，對上級安全檢查部門在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定時間表，下發(fā)任務(wù)書，明確整改責(zé)任部室和區(qū)隊及責(zé)任人，按照 “五落實”要求，及時整改；全方位、全過程辨識作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風(fēng)險，實行分級、分層、分類、分專業(yè)管控；強化四級隱患排查治理，嚴格班前、班中和工序之間安全確認，確保隱患閉環(huán)管理，讓員工時刻繃緊安全弦。

重監(jiān)督，嚴考核。“‘三違’除不除，關(guān)鍵看干部”，該公司認真組織開展“一落實、二強化”、深化“班組安全網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)、強化“安全警示教育”專項活動，制定下發(fā)《“四員兩長”管理》及《生命第一·員工安全意識手冊》學(xué)習(xí)考核辦法；建立健全安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制。強化分級、分類、分專業(yè)管理，建立了礦井、區(qū)隊、班組和崗位四級風(fēng)險管控和安全隱患排查治理責(zé)任體系，夯實了安全管理基礎(chǔ)；堅定不移地推進“人的安全行為專項治理”深化活動，加大對對中層管理人員和工程技術(shù)人員及員工崗位描述的考核力度，實現(xiàn)了人的安全行為專項治理常態(tài)化；嚴格作業(yè)過程的安全和質(zhì)量監(jiān)督管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保取得實實在在的效果；堅持黨政工團齊抓共管，深化黨員干部身邊無“三違”活動，持續(xù)開展個人無“三違”、班組零“隱患”、區(qū)隊零“事故”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，達到實現(xiàn)公司零“傷亡”目標；充分發(fā)揮“四員兩長”查隱患、反 ‘三違’現(xiàn)場監(jiān)督作用，確保安全監(jiān)督檢查常態(tài)化、不斷線。與此同時，該公司將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入績效考核、中層管理干部年度考核、評先評優(yōu)、安全先進單位和精神文明先進單位創(chuàng)建內(nèi)容。各部室、區(qū)隊（廠）或班組員工的紅線意識在“嚴”字面前，實現(xiàn)了全覆蓋，開啟建新煤化公司安全高效發(fā)展新征程。