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蒲白建莊礦業(yè):地底深處展“亮劍”精神

作者:李斌 2020-09-15 19:38 來源:煤礦安全網(wǎng)

看過電視劇《亮劍》的人都知道,主人翁李云龍所帶的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力極強(qiáng),團(tuán)結(jié)、兇猛、所向披靡。在建莊礦業(yè)公司,也有這么一支不畏艱難,敢打硬仗、能打勝仗的“李云龍”式的鋼鐵團(tuán)隊(duì),他們以踐行社會主義核心價(jià)值觀為自己的理想,以勞動美創(chuàng)造幸福夢為旗幟,在成立近一年的時(shí)間里,他們在摸索中前行,在戰(zhàn)斗中成長,敢打敢拼、迎難而上,將自身錘煉為一支安全事故為零、生產(chǎn)效率最高、專攻急難險(xiǎn)重的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),他們就是被稱為“鐵班組”的建莊礦業(yè)公司配采隊(duì)。

亮劍209工作面初采

剛成立配采隊(duì)的時(shí)候,很多人都不看好他們,“一群娃娃兵,能吃得了什么苦,等采煤機(jī)一轉(zhuǎn),柱子往身上一扛,別嚇尿了褲子”,這是他們成立之初老采煤隊(duì)工人說過的話。很多人都等著看他們的笑話。在剛成立的頭一個(gè)月時(shí)間里,他們被分配到209配采工作面,面對陌生的工作環(huán)境,他們原來在書本上學(xué)習(xí)到的知識沒有了用武之地,3天割了5刀煤,不到3千噸,看見如同霜打了的茄子一樣蔫起來的班組成員,他們的班長屈富濤急在心里,向隊(duì)上和公司領(lǐng)導(dǎo)提出了邊學(xué)邊干的工作方式,每天組織全班人員共同學(xué)習(xí),共同探討,將配采隊(duì)的會議室變成了一個(gè)”作戰(zhàn)指揮室”,全力攻堅(jiān)206綜采工作面采煤任務(wù)。功夫不負(fù)苦心人,經(jīng)過近半個(gè)多月的磨練,大學(xué)生采煤班的“新兵”都變成了“老兵”,成功打響了配采隊(duì)開門 “第一槍”,創(chuàng)出了在209綜采工作面創(chuàng)下了單產(chǎn)成功割下第一刀煤5000余噸好成績。

攻堅(jiān)206工作面沖刷帶

經(jīng)過近兩個(gè)多月的磨練,配采隊(duì)取得了可喜的成績,正當(dāng)全員都興高采烈的準(zhǔn)備甩開膀子大干的時(shí)候,又一只攔路虎出現(xiàn)了,配采隊(duì)所采的209工作面出現(xiàn)沖刷帶,頂幫和底幫都出現(xiàn)大量矸石,這對于配采隊(duì)來說,又是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),面對有些開始低落的士氣,配采隊(duì)隊(duì)長在班前會上這樣喊到:“狹路相逢勇者勝,只要咱們?nèi)鄨F(tuán)結(jié)一心,就沒有過不去的坎,聽我口令,全班上刺刀攻堅(jiān)209工作面沖刷帶”。為順利度過斷層,兄弟們算是拼了,過沖刷帶期間,聯(lián)系隊(duì)上重點(diǎn)抓好勘察和準(zhǔn)備工作,每班檢查工作面排水系統(tǒng)是否暢通,是否達(dá)到核定排水量,采煤前,每組必須檢查工作面液壓系統(tǒng)是否完好,液壓支架及兩順槽單體支柱初撐力是否足夠。同時(shí),全員強(qiáng)化煤質(zhì)管理,對于工作面受斷層影響的地段,適當(dāng)調(diào)整工作面坡度,破頂、臥底量掌握適當(dāng),工作面架前矸石清到架間空隙,杜絕矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng);加強(qiáng)頂板支護(hù)管理,對于頂板破碎、漏矸段拉架時(shí)采用帶壓移架,盡量減少漏矸現(xiàn)象并將最大限度減少割巖量。經(jīng)過近60天的努力,和209工作面沖刷帶這只“攔路虎”的激戰(zhàn)中徹底取得了勝利。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)配采工作面設(shè)備安裝

在今年春節(jié)前后,根據(jù)公司生產(chǎn)部署,配采隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面設(shè)備安裝任務(wù),而大學(xué)生采煤班則負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備的安裝,小采面設(shè)備安裝對于配采隊(duì)來說,是大姑娘上轎頭一回,面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,為順利按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。在工作中,該隊(duì)結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)重點(diǎn)和任務(wù)要求,堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格獎罰,建立了班組工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從大處著眼,小處著手,大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”,風(fēng)機(jī)兩巷單體支柱的捆綁上尺上線考核、從嚴(yán)從細(xì),實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理,小到纜線的吊掛,材料的碼放都嚴(yán)格按照“精品工程”的要求去做,在短短的20天時(shí)間之內(nèi),便保質(zhì)保量,按時(shí)完成了工作面的設(shè)備安裝任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。(李斌)

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