蒲白建莊礦業(yè)：地底深處展“亮劍”精神

看過(guò)電視劇《亮劍》的人都知道，主人翁李云龍所帶的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，團(tuán)結(jié)、兇猛、所向披靡。在建莊礦業(yè)公司，也有這么一支不畏艱難，敢打硬仗、能打勝仗的“李云龍”式的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，他們以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為自己的理想，以勞動(dòng)美創(chuàng)造幸福夢(mèng)為旗幟，在成立近一年的時(shí)間里，他們?cè)诿髦星靶校趹?zhàn)斗中成長(zhǎng)，敢打敢拼、迎難而上，將自身錘煉為一支安全事故為零、生產(chǎn)效率最高、專攻急難險(xiǎn)重的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，他們就是被稱為“鐵班組”的建莊礦業(yè)公司配采隊(duì)。

亮劍209工作面初采

剛成立配采隊(duì)的時(shí)候，很多人都不看好他們，“一群娃娃兵，能吃得了什么苦，等采煤機(jī)一轉(zhuǎn)，柱子往身上一扛，別嚇尿了褲子”，這是他們成立之初老采煤隊(duì)工人說(shuō)過(guò)的話。很多人都等著看他們的笑話。在剛成立的頭一個(gè)月時(shí)間里，他們被分配到209配采工作面，面對(duì)陌生的工作環(huán)境，他們?cè)瓉?lái)在書(shū)本上學(xué)習(xí)到的知識(shí)沒(méi)有了用武之地，3天割了5刀煤，不到3千噸，看見(jiàn)如同霜打了的茄子一樣蔫起來(lái)的班組成員，他們的班長(zhǎng)屈富濤急在心里，向隊(duì)上和公司領(lǐng)導(dǎo)提出了邊學(xué)邊干的工作方式，每天組織全班人員共同學(xué)習(xí)，共同探討，將配采隊(duì)的會(huì)議室變成了一個(gè)”作戰(zhàn)指揮室”，全力攻堅(jiān)206綜采工作面采煤任務(wù)。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)近半個(gè)多月的磨練，大學(xué)生采煤班的“新兵”都變成了“老兵”，成功打響了配采隊(duì)開(kāi)門(mén) “第一槍”，創(chuàng)出了在209綜采工作面創(chuàng)下了單產(chǎn)成功割下第一刀煤5000余噸好成績(jī)。

攻堅(jiān)206工作面沖刷帶

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月的磨練，配采隊(duì)取得了可喜的成績(jī)，正當(dāng)全員都興高采烈的準(zhǔn)備甩開(kāi)膀子大干的時(shí)候，又一只攔路虎出現(xiàn)了，配采隊(duì)所采的209工作面出現(xiàn)沖刷帶，頂幫和底幫都出現(xiàn)大量矸石，這對(duì)于配采隊(duì)來(lái)說(shuō)，又是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，面對(duì)有些開(kāi)始低落的士氣，配采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上這樣喊到：“狹路相逢勇者勝，只要咱們?nèi)鄨F(tuán)結(jié)一心，就沒(méi)有過(guò)不去的坎，聽(tīng)我口令，全班上刺刀攻堅(jiān)209工作面沖刷帶”。為順利度過(guò)斷層，兄弟們算是拼了，過(guò)沖刷帶期間，聯(lián)系隊(duì)上重點(diǎn)抓好勘察和準(zhǔn)備工作，每班檢查工作面排水系統(tǒng)是否暢通，是否達(dá)到核定排水量，采煤前，每組必須檢查工作面液壓系統(tǒng)是否完好，液壓支架及兩順槽單體支柱初撐力是否足夠。同時(shí)，全員強(qiáng)化煤質(zhì)管理，對(duì)于工作面受斷層影響的地段，適當(dāng)調(diào)整工作面坡度，破頂、臥底量掌握適當(dāng)，工作面架前矸石清到架間空隙，杜絕矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)；加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，對(duì)于頂板破碎、漏矸段拉架時(shí)采用帶壓移架，盡量減少漏矸現(xiàn)象并將最大限度減少割巖量。經(jīng)過(guò)近60天的努力，和209工作面沖刷帶這只“攔路虎”的激戰(zhàn)中徹底取得了勝利。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)配采工作面設(shè)備安裝

在今年春節(jié)前后，根據(jù)公司生產(chǎn)部署，配采隊(duì)負(fù)責(zé)井下工作面設(shè)備安裝任務(wù)，而大學(xué)生采煤班則負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備的安裝，小采面設(shè)備安裝對(duì)于配采隊(duì)來(lái)說(shuō)，是大姑娘上轎頭一回，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，為順利按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。在工作中，該隊(duì)結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)重點(diǎn)和任務(wù)要求，堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了班組工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，風(fēng)機(jī)兩巷單體支柱的捆綁上尺上線考核、從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，小到纜線的吊掛，材料的碼放都嚴(yán)格按照“精品工程”的要求去做，在短短的20天時(shí)間之內(nèi)，便保質(zhì)保量，按時(shí)完成了工作面的設(shè)備安裝任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。（李斌）