蒲白建莊礦業(yè)：防、學(xué)、控、懲、實(shí)“五味”良方抓安全

為教育引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，公司針對(duì)集團(tuán)公司、股份公司、礦業(yè)公司在檢查中查出的問(wèn)題，認(rèn)真查改落實(shí)，開(kāi)出防、學(xué)、控、懲、實(shí)五味“良方”，清除安全死角，狠念“安全經(jīng)”，超前做好各項(xiàng)防范工作，補(bǔ)齊安全管理短板，全面勒起安全“緊箍咒”。

安全宣教在“防”上下功夫。充分發(fā)揮安全宣傳引領(lǐng)作用，在強(qiáng)化職工紅線(xiàn)意識(shí)和各項(xiàng)安全理念滲透灌輸?shù)幕A(chǔ)上，常敲“安全鐘”。積極組織干部職工進(jìn)行事故觀影、點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及支部書(shū)記與班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)與職工之間的談心對(duì)話(huà)活動(dòng)，使廣大干部職工牢記安全的責(zé)任感和緊迫感，使職工安全意識(shí)、行為做到入心入腦。

安全培訓(xùn)在“學(xué)”上抓落實(shí)。嚴(yán)抓職工日常安全培訓(xùn)工作，以安全技能和安全意識(shí)教育為重點(diǎn)，深化班組自主管理，以“兩法一規(guī)”學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化崗位職工安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述，規(guī)范作業(yè)行為，推行安全確認(rèn)菜單制度，促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。

安全管理在“控”上做文章。通過(guò)重新制定制度匯編、崗位責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急方案等措施，不斷在技術(shù)上提升礦井防災(zāi)能力。并嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，各專(zhuān)業(yè)不定期對(duì)安全技術(shù)措施、規(guī)程進(jìn)行排查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)修正、優(yōu)化措施，確保安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程更具有針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。

責(zé)任落實(shí)在“懲”上不手軟。嚴(yán)格對(duì)在“兩化”檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)和區(qū)隊(duì)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，限期整改，整改落實(shí)期限不能超過(guò)一周，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有完成整改工作的，對(duì)其負(fù)責(zé)人在進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，按制度嚴(yán)格進(jìn)行追究處罰。

安全執(zhí)行力轉(zhuǎn)化在“實(shí)”上想辦法。職工是最基礎(chǔ)的安全細(xì)胞，針對(duì)當(dāng)前部分職工在思想上還沒(méi)把安全意識(shí)放在首位，在強(qiáng)化職工安全行為上下大力氣，通過(guò)送安全快板、講安全故事、與不放心人結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，將職工日常行為進(jìn)行安全轉(zhuǎn)化，同時(shí)要求基層各班組每月將每日一題考試內(nèi)容出成試卷進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)后三名職工由班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行安全幫扶，助其繃緊安全弦，牢固拉起安全防線(xiàn)。（趙元捷）