蒲白建莊礦業(yè)：綜采戰(zhàn)線上的先鋒團隊

“在確保安全的情況下，必須保質(zhì)保量的完成設(shè)備檢修任務(wù)，決不能影響礦井正常生產(chǎn)……”這是班前會上綜采隊檢修班班組長王家華對職工安排任務(wù)時常說的一句話。

在綜采隊檢修班，有一個不成文的規(guī)定：完不成任務(wù)絕不下班。時間就是產(chǎn)量，時間就是安全，綜采設(shè)備一旦停止運轉(zhuǎn)，全礦的生產(chǎn)系統(tǒng)將處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，所以檢修班的所有成員都會自覺的遵守這項規(guī)定，并能及時、高效的完成各項檢修和搶修任務(wù)。

狠抓責(zé)任管理求安全，強化業(yè)務(wù)技能創(chuàng)先進

綜采隊檢修班成立于2010年6月，在班組長王家華同志的帶領(lǐng)下，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，創(chuàng)一流”的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全責(zé)任管理，強化業(yè)務(wù)技能提升，全面推行“五精”管理，不斷進行設(shè)備技術(shù)管理的創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，以創(chuàng)建“三基九力”優(yōu)秀班組為目標(biāo)不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司投產(chǎn)以來，前后搬家倒面7次，綜采隊檢修班均能順利完成各類安裝調(diào)試和檢修任務(wù)，并多次完成急難險重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)，設(shè)備完好率達到95%。與此同時，他們注重安全管理，堅持技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革20余項，是一支業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗的先鋒隊伍。

推行精細管理為依托，堅持技術(shù)革新求效益

“檢修班最大的優(yōu)點是大伙都能集思廣益，積極踴躍，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，單是創(chuàng)新成果就有20余項……”在談到檢修班的優(yōu)點時，班組長王家華一臉自豪的說到。

自2020年推行精細化管理以來，該班組將機電設(shè)備管理作為突破口，精打細算，不斷加強設(shè)備的檢修維護。每一臺設(shè)備實行包機管理責(zé)任落實到人，并鼓勵員工修舊利廢，對一些舊配件能修理的及時組織修理備用，對回收支架的一些舊液壓膠管經(jīng)過重新加工重復(fù)利用，支架舊閥組及時維修，廢舊錨桿、鋼帶回收升井等等。

同時，他們致力技術(shù)創(chuàng)新。對采煤機行走輪的改造，大大延長了行走輪使用壽命，降低材料消耗。以前綜采工作面設(shè)備冷卻水不加回收，白白浪費掉，經(jīng)過檢修班成員集思廣益后，將冷卻水集中收集輸送至噴霧泵箱給噴霧泵供水，使水資源充分使用，為公司節(jié)資增效做出了貢獻。機電設(shè)備管理的加強，減少了事故影響率，有效的保證了工作面正常生產(chǎn)，確保設(shè)備維護保養(yǎng)到位，推動設(shè)備事故影響的持續(xù)降低。

付諸真心關(guān)愛促團結(jié)，凝結(jié)“職場親情”聚人心

“我很佩服檢修班組成員的團隊協(xié)作能力，在任務(wù)非常艱巨的情況下，所有人都能有條不紊的完成各自分配的任務(wù)，而且動作麻利干脆。”機電部老惠在談及檢修班時這樣說到。

“班組就是一個小家，只有把職工當(dāng)成兄弟，讓他們在家中隨時享受關(guān)懷和溫暖，這個家就一定會和諧?！遍L期以來，該班組把親情化管理與實際工作相結(jié)合。建立個人檔案，隨時了解職工的思想狀態(tài)、精神狀況以及其家庭情況，用真情去打動職工、用真愛去關(guān)心職工，全心全意的維護班組的團結(jié)，有效凝聚了人心，并圓滿完成各項檢修任務(wù)。

然而，安全生產(chǎn)工作從來都在路上，跨越安全生產(chǎn)五周年的光輝里程碑，他們正秉持著毫不松懈的態(tài)度，在這從來沒有盡頭的安全大海中，聚焦遠方，揚帆起航，朝著另一個浪頂沖鋒。（趙元捷）