蒲白建莊礦業(yè)：感謝時(shí)光，記錄我與公司企業(yè)文化共成長(zhǎng)

時(shí)光如梭，一去不返，記憶的片段在此穿梭，層層疊疊，堆砌如沙，繁復(fù)卻又細(xì)致的記錄著人生的每一次經(jīng)歷，每一次成長(zhǎng)，關(guān)于自己和公司企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，展開(kāi)一張張自信的笑臉，感謝時(shí)光，記錄成長(zhǎng)。

企業(yè)文化構(gòu)筑靈魂

青春無(wú)畏，一往無(wú)前，陽(yáng)光的日子灑落一地。2012年的春天，隨著公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作漸上軌道，企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。陽(yáng)春三月，帶著一臉向往，和一幫年輕的同事，有幸參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，那個(gè)時(shí)候，才真正開(kāi)始懂得什么企業(yè)文化，什么是安全文化，同時(shí)也覺(jué)得自己像一塊干涸的海綿，不停的吸收著來(lái)自四面八方的知識(shí)，茫然卻有序。有人說(shuō)，文化是源，制度是流，文化是根，制度是干，企業(yè)文化與制度就是源與流，根于干的關(guān)系，緊密而不可分割。作為企業(yè)文化建設(shè)的首要工作，重新修訂各項(xiàng)制度就顯得尤為重要。因?yàn)樽约涸?jīng)供職安監(jiān)部門(mén)，經(jīng)常參與各種安全事故的追查，上級(jí)有意讓我負(fù)責(zé)修訂公司《事故案例匯編》一書(shū)。俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，從建礦初期，大大小小的事故，雖然全是非人生傷亡事故，但要真正讓職工達(dá)到警示教育效果，并非易事。特別是在對(duì)事故重新追查、解剖方面，自己又再次采訪了事故當(dāng)事人，因?yàn)殡y以啟齒，或礙于情面，很多職工都不愿再次回憶。通過(guò)苦口婆心的開(kāi)導(dǎo)，做工作，自己才真正走進(jìn)的他們的內(nèi)心，體會(huì)到煤礦職工的偉大和可愛(ài)，他們?cè)诰滦量喙ぷ鞯耐瑫r(shí)，還在忍受各種自然災(zāi)害的威脅。最終，兩個(gè)月后，《制度匯編》、《一崗雙責(zé)》、《事故案例匯編》、《安全文化手冊(cè)》、《四級(jí)愿景匯編》等，這些包含希望與心血的書(shū)籍呈現(xiàn)到全礦職工手中。如今，“1366”安全文化管理模式，“尖”字文化模式早已深入人心，落地生根。

余溫尚熱，馬不停蹄，國(guó)家安全文化、企業(yè)文化驗(yàn)收緊鑼密鼓，那是怎樣一段時(shí)光，匯報(bào)材料撰寫(xiě)、各種驗(yàn)收資料準(zhǔn)備，全礦總動(dòng)員，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化基本要求，加班加點(diǎn)，只為同一個(gè)目標(biāo)。依稀記得，國(guó)家安全文化驗(yàn)收組是這樣評(píng)價(jià)的：建莊礦業(yè)公司從安全環(huán)境、安全行為、安全教育等方面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極發(fā)掘、建塑具有建莊特色的安全文化，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切保證安全”的安全管理思路，把信息化工作作為安全文化建設(shè)突破口，從員工觀念、操作行為、走動(dòng)管理、隱患閉環(huán)管理、制度完善以及設(shè)備、設(shè)施等方面，加強(qiáng)了文化建設(shè)，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，職工人均收入連年增加，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化軌道。截止2015年7月1日，礦井累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1826天。真正實(shí)現(xiàn)了文化鑄造起安全盾牌，為公司建成安全高效、和諧美麗、行業(yè)一流的數(shù)字化生態(tài)礦井奠定了文化和管理基礎(chǔ)。

“五精”管理 再攀新高

2013年7月，隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展高峰的同時(shí)，“五精”文化應(yīng)運(yùn)而生。而負(fù)責(zé)起草《“五精”管理實(shí)施辦法》的重任就落在了我的肩頭。多少個(gè)夜晚，華燈初上，一遍遍修改，一遍遍論證，最終，根據(jù)公司實(shí)際，確定了以開(kāi)展“三功兩素”修煉、實(shí)施英雄行動(dòng)和創(chuàng)建“五精”示范崗為三大內(nèi)容的“五精”管理實(shí)施辦法。然而，要真正實(shí)施起來(lái)，卻并非易事，由于基層各單位生產(chǎn)任務(wù)緊張，職工勞動(dòng)強(qiáng)度壓力較大，很多員工對(duì)這項(xiàng)工作不太理解和支持，針對(duì)這種情況，公司三次聘請(qǐng)中煤政研會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李演珍，對(duì)“五精”管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和座談。并集中利用兩個(gè)晚上召集全體管理人員就“五精”管理的理念認(rèn)識(shí)、實(shí)施辦法、具體應(yīng)用和自我感受進(jìn)行座談，使廣大干部職工受到了很好的教育，很多單位立即行動(dòng)起來(lái)。到2014年年初，根據(jù)“五精”管理樣板礦10大項(xiàng)55個(gè)小項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作已全部完成，真正形成了“三基過(guò)硬，五精高效，九力強(qiáng)盛”的各層次團(tuán)隊(duì)。最終，在2014年3月底，公司以969分的高分圓滿通過(guò)全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦驗(yàn)收，受到了各位專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)：“如碧玉晶瑩，如明珠璀璨，有文化融匯到五精熔鑄，建莊礦業(yè)公司一路凱歌，格局浩瀚，要素交織細(xì)密，落實(shí)穩(wěn)健有力，機(jī)制銜接自如，運(yùn)行高效閉環(huán)，精雕細(xì)琢出前衛(wèi)精銳，精耕細(xì)作出豐碩靚麗，無(wú)愧為全煤五精管理的優(yōu)秀樣板”。

大學(xué)生采煤班人才強(qiáng)企

時(shí)間可以改變一個(gè)人，因?yàn)樗粩嗟南礈熘说乃枷?，?duì)我而言，五年建莊光陰，彈指一揮間，就像路遙在《平凡的世界》中說(shuō)的那樣：生活包含著更廣闊的意義，而不在于我們實(shí)際得到了什么，關(guān)鍵是我們的心靈是否充實(shí)。今年九月，響應(yīng)公司號(hào)召，我們積極參加了公司大學(xué)生采煤班，不是為了特意證明什么，而是想實(shí)實(shí)在在的深入基層，學(xué)點(diǎn)東西。當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)努力工作、創(chuàng)造效益的同時(shí)，企業(yè)也在為我成長(zhǎng)提供舞臺(tái)，而公司領(lǐng)導(dǎo)建立大學(xué)生采煤班的直接初衷就是通過(guò)大學(xué)生采煤班這一平臺(tái)，使大學(xué)生所學(xué)理論與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，得到快速成長(zhǎng)，進(jìn)而發(fā)掘公司現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理人才，并把大學(xué)生的這種經(jīng)歷作為該公司今后聘用、晉升安全生產(chǎn)部門(mén)、區(qū)隊(duì)管理人員的必備條件。培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精通、操作標(biāo)準(zhǔn)、本領(lǐng)過(guò)硬的崗位技術(shù)標(biāo)兵和科技創(chuàng)新人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

有人說(shuō)一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，三年的企業(yè)靠老板，五年的企業(yè)靠管理，十年的企業(yè)靠文化。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的今天，面對(duì)兄弟單位的紛紛倒閉、破產(chǎn)的現(xiàn)狀，建莊公司依然在逆境中生存了下來(lái)，除了完善的管理機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)，功不可沒(méi)。時(shí)值深秋，寒意盎然，借用詩(shī)人雪萊的名句: “冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

人生五十年，去意恍若夢(mèng)幻，遙望遠(yuǎn)方，一輪驕陽(yáng)漸升，礦山和我們，都在成長(zhǎng)?？傆幸惶?，黯淡無(wú)光的沙礫會(huì)在不斷的磨練中成長(zhǎng)為耀眼的珍珠。感謝時(shí)光，記錄著自己與公司企業(yè)文化的每一次成長(zhǎng)，青春因勞動(dòng)而光榮，青春因奮斗而絢爛，感謝建莊，一起成長(zhǎng)，讓自己的人生從此不同！（李斌）