陜北礦業(yè)涌鑫公司：打好安全管理“三張牌”
今年以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司選煤廠通過打好安全培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理“三張牌”，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全根基。
安全培訓(xùn)，促進(jìn)意識(shí)提升
“給大家分享一個(gè)我身邊的安全故事，希望能夠喚醒大家的安全意識(shí)，安全不僅僅是為了自身安危，還關(guān)乎著整個(gè)家庭的幸福......”這是陜北礦業(yè)涌鑫公司選煤廠組織的“現(xiàn)身說法 ”安全警示教育活動(dòng)的一幕。
該廠通過翻一翻“安全舊賬”、揭一揭“安全傷疤”，對照典型案例和親身經(jīng)歷的“危險(xiǎn)鏡頭”，暢談切身感受，提出對安全生產(chǎn)的意見和建議，讓職工從思想深處得到警醒，從安全故事中查找癥結(jié)，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。通過開展安全演講、安全征文、安全知識(shí)培訓(xùn)等形式多樣的安全活動(dòng),引導(dǎo)職工由“被動(dòng)參與”變?yōu)椤爸鲃?dòng)融入”。通過發(fā)放安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，每日一題、每周一案例、每月一考等形式，強(qiáng)化職工對安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。
動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化過程管控
“過程管控的‘動(dòng)態(tài)管理’，是安全生產(chǎn)的重要保障，同時(shí)對降本增效也有積極作用。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，對煤質(zhì)的調(diào)配做好實(shí)時(shí)的管控工作。”談到過程管控時(shí)，該廠廠長任雙換說道。
該廠將生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管控作為安全管理的核心工作。為保證洗選系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，適時(shí)加大設(shè)備可靠性管理，通過制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，進(jìn)一步提高對設(shè)備的管控能力，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全工作由“反應(yīng)式”向“預(yù)控式”轉(zhuǎn)變。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制、網(wǎng)絡(luò)控制和光通信等技術(shù)，安裝了26個(gè)高清攝像頭，實(shí)現(xiàn)了矸石皮帶、洗混落地皮帶、精煤入倉皮帶等關(guān)鍵部位的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)測管控，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格把控洗煤生產(chǎn)過程，加大重介系統(tǒng)開機(jī)率、入洗率、優(yōu)品率“三率”考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工積極性。提升煤質(zhì)安全自動(dòng)化管理水平。
團(tuán)隊(duì)管理，深化班組建設(shè)
“班組安全建設(shè)始終是班組建設(shè)的重要組成部分，班組安全管理做得好，也是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等的重要保障”。
圍繞這一理念，該廠在班組安全建設(shè)上，確立“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全聯(lián)保制度，明確每個(gè)班組成員安全崗位要求。當(dāng)班期間，施行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定設(shè)備的巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并做好隱患報(bào)告記錄。同時(shí)，該廠還建立以班組為單位的小指標(biāo)競賽，從安全管理、生產(chǎn)效益、隱患排查、事故應(yīng)急處理等方面全面提升班組建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。（李韋）
作者：李韋
