馬選廠孫莊生產(chǎn)部把好“5道關(guān)” 鑄就肥精煤過(guò)硬品牌

為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，鑄就精煤過(guò)硬品牌，根據(jù)上海寶鋼客戶反饋的產(chǎn)品情況，近日，冀中能源峰峰集團(tuán)馬選孫莊生產(chǎn)部組織召開(kāi)分析會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定詳實(shí)方案，并把好五道關(guān)口,采取周密措施，有序開(kāi)展、分布實(shí)施。

把好車輛清潔關(guān)?；疖囘M(jìn)廠后，生產(chǎn)部安排裝車組人員分組對(duì)40節(jié)車皮依次進(jìn)行清掃，同時(shí)清理車底，將車廂中的雜物清理干凈確保精煤裝車時(shí)，每節(jié)車廂干凈、整潔、無(wú)雜物。

把好產(chǎn)品揀雜關(guān)。根據(jù)客戶的對(duì)產(chǎn)品灰分指標(biāo)10%的要求，生產(chǎn)部強(qiáng)化黨員干部職工責(zé)任制，啟動(dòng)洗低灰分煤的“四定”預(yù)案管理，通過(guò)定人員、定班次、定部位、定任務(wù)，對(duì)3臺(tái)精煤脫介篩實(shí)行包機(jī)制，并嚴(yán)格按照“手遞手交接班”制度進(jìn)行輪班揀雜，確保產(chǎn)品無(wú)雜物。

把好生產(chǎn)過(guò)程關(guān)。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，在把灰、控水、降硫分的基礎(chǔ)上，利用微信群信息傳遞迅速、方便快捷的功能特性，建立“生產(chǎn)指標(biāo)通報(bào)群”?；?yàn)室實(shí)時(shí)公布生產(chǎn)指標(biāo)，為操作工洗煤操控和技術(shù)人員動(dòng)態(tài)指導(dǎo)提供重要依據(jù)。

把好精細(xì)裝車關(guān)。即把好裝車關(guān)。工作人員在裝車前,將不嚴(yán)密的車皮進(jìn)行塞草條、捆鐵絲，確保每一節(jié)車廂嚴(yán)密。在裝車過(guò)程中,嚴(yán)格勻速裝車，均勻添減，確保不偏載。掃車沿、平車頂，有雜物及時(shí)揀出，把好出廠最后一道關(guān)口。

把好產(chǎn)品跟蹤關(guān)。本著尊重客戶、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，生產(chǎn)部安排專人專車護(hù)送裝載肥煤的火車到黃驊港，跟蹤卸車過(guò)程，并對(duì)存煤煤堆采取倒垛方式，反復(fù)進(jìn)行外來(lái)雜物搜尋揀除工作，確保每批產(chǎn)品達(dá)到客戶滿意。

（邵玉玲 趙敏）