蒲白建莊礦業(yè)：“吹拉彈唱”奏出班組管理好聲音

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)執(zhí)行單位，在當(dāng)前煤炭銷售不暢，企業(yè)發(fā)展陷入困境的形勢(shì)下，如何把好班組自主管理關(guān)，為企業(yè)跨越發(fā)展“添油加力”，成為班組管理的突破點(diǎn)。基于此，公司以加強(qiáng)班組建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層班組管理工作，使工會(huì)工作從原有的吹拉彈唱、打球照相變身為新常態(tài)下班組日常管理工作中的“吹拉彈唱”，使班組活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

常吹“思想風(fēng)”，教育引領(lǐng)強(qiáng)意識(shí)。從加強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)入手，將最近各種事故案例打印成卡片，在班前、班后會(huì)上，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓班組員工內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到大多事故都是“三違”惹得禍，告誡班組成員只要“三違”，不出事是偶然，發(fā)生事故是必然，從而引導(dǎo)員工樹立正確的安全思想，提高安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。

齊拉“弱勢(shì)群”，補(bǔ)齊短板保安全。建立“三違”人員幫教小組，基層黨政工團(tuán)合力，開展“一幫一”、“傳幫帶”活動(dòng)，層層幫教，努力使“三違”人員變成遵章守紀(jì)的生產(chǎn)骨干；定期召開班組座談會(huì)，對(duì)員工在安全思想認(rèn)識(shí)、崗位操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問題進(jìn)行討論，讓員工各抒己見，真正把存在的問題找準(zhǔn)、找透。

重彈“和諧曲”，互幫互助一家親。深化班組班務(wù)公開，每月按時(shí)公示員工的出勤、績(jī)效考核、安全獎(jiǎng)罰等；定期召開班組民主生活會(huì)，班組長(zhǎng)做到上情傳達(dá)、下情上達(dá)。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)把工友看成自己的親人、朋友，逢班組員工喜事“恭賀到家”，對(duì)患病員工“慰問到家”，對(duì)遇到煩心事的員工“關(guān)心到家”，加強(qiáng)交流，增進(jìn)友誼，激發(fā)生產(chǎn)正能量。（劉永安）