蒲白建莊礦業(yè)：數(shù)“百安旗手”，還看建莊“咽喉”班組

“進入秋冬交接的季節(jié)，氣候變化較大，大氣壓也隨之變化，這使得井下環(huán)境變化開始復(fù)雜起來，作為單位的‘咽喉’班組，各監(jiān)測監(jiān)控班組成員，要切實負起責(zé)任，重點做好井下監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備巡查維護工作，讓所有監(jiān)控設(shè)備保持在最佳工作狀態(tài)……”通風(fēng)隊隊長杜戰(zhàn)興在班前會上這樣向職工說道。

自“百日安全”活動開展以來，公司通風(fēng)隊監(jiān)測監(jiān)控班組對照“百安”活動目標和任務(wù)，結(jié)合班組實際，全面開展“一通三防”專項治理工作，24小時不間斷掌握采空區(qū)溫度變化情況，全天候?qū)職怏w進行采樣分析，加強井下各處監(jiān)測監(jiān)控傳感器的巡檢維護工作，確保了井下各處環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)控。

在面臨近期公司搬家倒面過程中調(diào)整井下通風(fēng)系統(tǒng)的情況，該班組安排專職人員每班對井下各處通風(fēng)情況進行全面檢測，為大班調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)提供準確的數(shù)據(jù)。在針對工作面回風(fēng)巷、上隅角等重點區(qū)域進行重點監(jiān)測，確保工作面瓦斯、溫度保持在安全范圍內(nèi)。

“一通三防、一通三防，我們從來都是從‘防’這個字上下功夫的，一方面防設(shè)備出故障、現(xiàn)場生隱患，更重要的一方面是在人員安全行為的‘防’字上下功夫。一通三防的‘防’字出了問題，就是大問題，等真正災(zāi)害發(fā)生了，所有的工作都是白費力氣?！北O(jiān)測監(jiān)控班班長說道。為切實抓好安全預(yù)防工作，該班組不僅強化設(shè)備管理，從監(jiān)測監(jiān)控、災(zāi)害預(yù)警入手，更狠抓職工安全行為治理工作。

對照“百日安全”活動考核評分標準，該班組從安全基礎(chǔ)管理工作做起，通過建立健全管理標準、技術(shù)標準、工作標準，并按照這些標準嚴格施工作業(yè)過程，確保每一項工作都有章可循。在地面監(jiān)控值班中，嚴格遵守值班制度，認真記錄各項監(jiān)測數(shù)據(jù)；在現(xiàn)場作業(yè)管理中，認真落實隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，追查到個人，在公司相應(yīng)處罰措施基礎(chǔ)上，加倍懲處，確保各項安全管理措施落實到位。

“這些日子，除了公司組織的各類安全學(xué)習(xí)外，我們班組長更將安全時時掛在嘴邊，就算你不刻意去學(xué)習(xí)，也能對安全預(yù)防知識了解一二。再者說了，我們監(jiān)測監(jiān)控多重要呀，沒有我們，井下就沒有了最根本的作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)從哪里說起。”監(jiān)測監(jiān)控班的職工說道。

自“百安活動”啟動到現(xiàn)在，該班組進一步加強職工安全意識的培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成，從班前叮囑到班中提醒，對可能引起事故的每一個細節(jié)講清楚、說明白，確保班組成員將安全時刻牢記心間。

數(shù)“百安旗手”，還看建莊“咽喉”班組。作為公司井下安全生產(chǎn)至關(guān)重要的組成部分，該班組站在安全事故預(yù)防的最前沿，自上而下，正以全新的工作風(fēng)貌、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為整個礦井安全生產(chǎn)提供著最及時、準確的信息，為公司創(chuàng)建安全、適宜的井下工作環(huán)境而不懈努力。（杜延龍）