蒲白建莊礦業(yè)：“換擋爬坡”激發(fā)企業(yè)發(fā)展源動力

為應(yīng)對市場疲軟、經(jīng)濟新常態(tài)，在積極響應(yīng)礦業(yè)公司“走出去”戰(zhàn)略的同時，公司從自身特點著手，及時“換檔”升級，給力沖刺經(jīng)營管理、成本管控、改革創(chuàng)新、修舊利廢等“坡度”較大難點，“加油”激發(fā)企業(yè)發(fā)展源“動力”。

急掛前進(jìn)檔：優(yōu)化采面配置、助戰(zhàn)“冰雪天”

今年年初，公司面臨生產(chǎn)接續(xù)不暢，工作面掘進(jìn)速度不足以適應(yīng)正常采煤要求的新狀況。為解決此問題，在礦業(yè)公司的指導(dǎo)下，公司將216綜采放頂煤工作面的掘進(jìn)開采工作提上了日程。綜采放頂煤工作面是公司礦建投產(chǎn)以來走向長度最長，煤炭儲量最豐富的工作面，單面儲煤達(dá)到500萬噸，且工作面煤層結(jié)構(gòu)簡單，煤炭質(zhì)量較好，它的建成投產(chǎn)一方面會避免頻繁的搬家倒面，大大降低生產(chǎn)成本費用；另一方面，該工作面以弱粘煤為主，是良好的動力用煤及氣化、液化等化工工業(yè)原料，完全滿足當(dāng)前煤炭市場對煤質(zhì)的嚴(yán)格要求。為順利完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)過深入研究、仔細(xì)論證，合理組織施工、安裝，并將當(dāng)前工作重點聚焦到協(xié)同配合工作面安裝中來。9月1日，公司順利在綜采工作面割下第一刀煤，成功“爬坡升級”助戰(zhàn)“市場嚴(yán)冬”。

緊拉剎車檔：嚴(yán)查安全隱患、細(xì)添防滑油

在當(dāng)前形勢下，安全就是效益。基于這種認(rèn)識，公司緊抓安全源頭管理，從職工、崗位、班組抓起，緊添安全思想“防滑油”。一方面嚴(yán)抓人的行為治理，針對影響現(xiàn)場安全的“人的不安全行為、人的不安全狀態(tài)、人為操作隱患和人員周邊安全環(huán)境”四要素，把安全風(fēng)險預(yù)控作為確保職工安全的關(guān)鍵點，建立完善抓源治本的安全隱患防治機制。創(chuàng)新實施五星班組和五星員工管理模式，發(fā)動職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全操作等“六個方面”開展隱患自查自糾；推行班前會必講安全、班中行為考核、班后工作總結(jié)的“三項閉合”流程，緊抓職工安全思想行為，徹底形成“橫到邊、豎到底、全覆蓋、無遺漏”的隱患排查防治體系。

同時，推行隱蔽致災(zāi)因素普查、生產(chǎn)系統(tǒng)“體檢”、追溯否定檢查法和“隱患整改落實一卡通”和隱患復(fù)式閉合整改法，制定隱患匯報卡填報制度，對排查出的隱患實行掛牌督辦、公示、銷號、“查后查”督導(dǎo)，構(gòu)建無縫隙、無遺漏的隱患防治體系。另一方面，不斷強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善全面覆蓋的安全質(zhì)量考評機制。堅持每月“查、評、比”工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實旬檢月驗及動態(tài)質(zhì)量工序流程監(jiān)督，每周逐頭面組織安全質(zhì)量剖析式檢查，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu)找差，創(chuàng)新實行紅黃旗制度，對等重獎重罰，推動現(xiàn)場安全質(zhì)量的全方位、全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。

緊踩倒車檔：嚴(yán)抓成本管理強化修舊利廢

在嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，成本管理的基礎(chǔ)就是如何花最少的錢，最大的提高工作效率，公司大力開展設(shè)備利用“回頭看”，通過對原有的礦井設(shè)備進(jìn)行梳理，充分挖掘降本潛力，實施如避峰供電開采、設(shè)備零件加工復(fù)用、支護(hù)工藝改進(jìn)、零件修復(fù)等一系列降本節(jié)支的措施進(jìn)行應(yīng)用，嚴(yán)控成本。同時，充分挖掘原有的技術(shù)資源，將各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源集成到一個IT綜合信息管理平臺之上，實時地對公司所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行訪問與監(jiān)督，包括企業(yè)信息、工作量、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、安全狀況等，甚至對各個機房進(jìn)行監(jiān)控，不僅減少了人員配置，還進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，大幅提升工作效率，助力企業(yè)“度寒”發(fā)展。（杜延龍）