廣能嘉華公司持續(xù)強化廉潔建設

在川煤集團司法重整的關(guān)鍵時期，嘉華機械公司聚焦“六類主管十大員”風險防控，以推行常態(tài)化管理、厘清崗位職責、梳理工作流程為抓手，牢牢把控廉潔風險，推動黨風廉潔建設上臺階。

做好常態(tài)化工作。一是做好警示教育常態(tài)化。該公司以各類貪腐案例為基礎，深度開展線上、線下階段性學習，全面提升廉性修養(yǎng)，追求律己守正、警鐘長鳴;二是做到廉潔談話常態(tài)化。采取集體談話和個別傾向性約談相結(jié)合，以談評判，以談促改，以談防變，及時提神醒腦;三是做到監(jiān)督檢查常態(tài)化，規(guī)范監(jiān)督機制，健全責任體系，細化考核細則，豐富檢查手段，以監(jiān)督檢查不間斷強化全員服務意識、規(guī)矩意識、紀律意識，筑牢廉潔“防火”墻。

把控廉潔風險點。一方面要求相關(guān)人員厘清崗位職責，重新梳理業(yè)務操作流程，以此進一步明確職權(quán)邊界以及職責分工;同時，強化干部工作效率、執(zhí)行力提升，以工作開展實際問題為導向，對照整治，通過基層調(diào)查、述職審查擺原因，改風氣，明方向，樹牢擔當作為、不越紅線價值觀，把廉潔風險防在源頭。另一方面結(jié)合崗位實際，圍繞權(quán)利行使風險、制度機制風險、思想道德風險、崗位職責風險、業(yè)務流程風險、外部環(huán)境風險等方面深入排查崗位廉潔風險，層層分解責任，制定相應防控措施，全面推進排查、整改、防控，把廉潔風險控到實處。