蒲白建莊礦業(yè)：多點(diǎn)發(fā)力，唱好“百安重頭戲”

進(jìn)入9月份以來(lái)，公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，唱好安全教育、降本增效、隱患排查三臺(tái)重頭戲，全面吹響年末安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控集結(jié)號(hào)。

班組陣地唱好“地方戲”。充分發(fā)揮出基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，將基層班組長(zhǎng)打造為安全生產(chǎn)一線“指戰(zhàn)員”。將班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為強(qiáng)化基層員工戰(zhàn)斗力的“火力點(diǎn)”，通過(guò)每周一、四晚的專題學(xué)習(xí)時(shí)間，積極組織本隊(duì)技術(shù)員給班組長(zhǎng)講課，還通過(guò)談心對(duì)話活動(dòng)讓班組長(zhǎng)與大家交流經(jīng)驗(yàn)，做到有問(wèn)題當(dāng)前解決、有事情當(dāng)班理清，有效提升了班組的整體戰(zhàn)斗素質(zhì)。

同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，公司工會(huì)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際對(duì)班組安全教育與流程、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控、班組安全技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等方面的制度進(jìn)行了規(guī)定和完善，嚴(yán)格對(duì)各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持開展的每日一題、每周一案例、每月一考“三個(gè)一”安全培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考試結(jié)果納入績(jī)效考核范圍。

節(jié)支降耗唱好“拿手戲”。認(rèn)真踐行“省下的就是掙下的”的理念，把節(jié)支降耗工作做實(shí)、做細(xì)。同時(shí)，各生產(chǎn)部室認(rèn)真制定材料費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到班組、量化到個(gè)人，實(shí)行分塊承包、動(dòng)態(tài)考核，確保班組、崗位人人頭上有指標(biāo)。對(duì)螺絲、黃油、密封膠以及設(shè)備配件等物資進(jìn)行嚴(yán)格審批，并要求材料員認(rèn)真做好每個(gè)班組的臺(tái)賬明細(xì)表；加大材料費(fèi)管控力度，把材料費(fèi)使用情況與工資掛鉤，凡是當(dāng)月材料費(fèi)超計(jì)劃的班組將受到處罰，要求各班組盡最大努力做到廢舊物資重新利用。

隱患排查唱好“功夫戲”。各基層區(qū)隊(duì)、班組以“兩化”檢查重點(diǎn)內(nèi)容為主線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全隱患排查制度，并及時(shí)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，全面、深入、徹底地查找和治理隱患，不放過(guò)任何一個(gè)邊角區(qū)域和細(xì)小操作流程，消除盲區(qū)、不留死角。同時(shí)，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的崗位和個(gè)人，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的安全宣教模式，引導(dǎo)職工從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、操作行為以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面，反復(fù)查擺問(wèn)題、深刻剖析原因、認(rèn)真制定措施、徹底消除隱患，以此提高安全可控度，防止各類事故的發(fā)生。（杜延龍）