朔煤王坪煤電公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)走深走實(shí)

按照國(guó)家、省政府、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的要求，大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司迅速行動(dòng)，積極部署，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)整治步驟，形成標(biāo)本兼治、重在落實(shí)的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步筑牢公司的安全防護(hù)網(wǎng)。

該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，通過召開專題會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神、制定行動(dòng)方案、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，將管理責(zé)任層層分解，細(xì)化到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)部門、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)班組和每一個(gè)崗位。按照“一年抓建設(shè)，兩年重推進(jìn)，三年見成效”的思路，循序漸進(jìn)，齊抓共管，進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治；通過宣傳引導(dǎo)、調(diào)查走訪、隱患排查、問題整改及銷號(hào)等一系列活動(dòng)，形成了企業(yè)安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。

嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司干部作風(fēng)存在的30條問題、事故隱患排查治理的“十假”行為，首先在班子成員中通過進(jìn)行專題研討，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的政治站位不高、落實(shí)安全工作不實(shí)不細(xì)和安全管理問責(zé)不力等問題。結(jié)合公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、特點(diǎn)、規(guī)律，及安全管理中存在的短板和不足，在積極制定整改方案的同時(shí)，深入基層聽取經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)和“老工人”的意見，反復(fù)論證，認(rèn)真總結(jié)，最后制定出安全管理中最合理、最科學(xué)的方案，切實(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全根基。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，由該公司企業(yè)文化辦牽頭，組織安監(jiān)站、紀(jì)委、宣傳部、組織部、黨辦、勞資部等部門加大“黨政一體化”考核力度，并把安全學(xué)習(xí)、隱患排查治理等項(xiàng)目納入重點(diǎn)考核范疇，對(duì)在檢查中重復(fù)出現(xiàn)問題、出現(xiàn)重復(fù)問題的單位和個(gè)人加大問責(zé)。重點(diǎn)加強(qiáng)“采掘機(jī)運(yùn)通”“地測(cè)防治水”管理，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、安全培訓(xùn)教育質(zhì)量、班組安全管理水平等，將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有機(jī)融合，兩促進(jìn)兩不誤。定期總結(jié)整治成果，并逐步轉(zhuǎn)化為下一步安全管理中的行動(dòng)綱領(lǐng)，定期組織拉網(wǎng)式的隱患排查，嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，確保專項(xiàng)整治行動(dòng)不是流于形式，能取得真正實(shí)效。