兩渡煤業(yè)公司嚴(yán)管理節(jié)約節(jié)儉 抓落實(shí)規(guī)矩規(guī)范

兩渡煤業(yè)公司嚴(yán)管理節(jié)約節(jié)儉抓落實(shí)規(guī)矩規(guī)范

兩渡煤業(yè)公司在節(jié)約物資、節(jié)約時(shí)間、提高工效，在強(qiáng)化作風(fēng)，規(guī)矩規(guī)范方面下功夫、做文章，嚴(yán)管理、抓細(xì)節(jié)、保落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)約節(jié)儉和規(guī)矩規(guī)范，干部職工工作作風(fēng)得到持續(xù)改進(jìn)。

細(xì)水長流抓好節(jié)約節(jié)儉，拓寬節(jié)約節(jié)儉文化陣地，發(fā)布節(jié)約節(jié)儉倡議書、懸掛標(biāo)語條幅，開展光盤行動(dòng)；就成本管控和材料管理開展紀(jì)委、財(cái)務(wù)等職能部門蹲點(diǎn)檢查，促進(jìn)物資節(jié)約高效使用。

嚴(yán)格控制會議規(guī)模和會議數(shù)量。除視頻會議外，對于時(shí)間相近、主題相近、參會范圍相近的會議，一律實(shí)行并會套開。優(yōu)化會議議程。提倡開短會、講短話。討論座談會議，發(fā)言不講空話、套話，多講建設(shè)性意見和建議；嚴(yán)格控制發(fā)言人數(shù)和發(fā)言時(shí)間。堅(jiān)持從簡辦會。嚴(yán)格執(zhí)行會議費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。會議現(xiàn)場布置簡樸，會議文具按需發(fā)放。充分運(yùn)用電視電話、釘釘形式等現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)會議形式、提高會議效率，把安全抽考、黨建考核等有些會議直接開到基層隊(duì)組，避免了層層開會傳達(dá)，節(jié)約時(shí)間，提高效率。因公用車,必須嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。用車部門應(yīng)將用車情況(人數(shù)、路線等)填寫清楚,派車單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提前一天通知派車單位。

持之以恒抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以警示教育、監(jiān)督問責(zé)、績效考核“三路”并進(jìn)的方式，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部職工工作約談、工作任務(wù)述職、工作清單問責(zé)管理；強(qiáng)化釘釘打卡，虹膜識別考勤，嚴(yán)厲整頓工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律，查值班值守、考勤出勤、查工作效能；嚴(yán)厲禁止除婚喪嫁娶外的宴請，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)將嚴(yán)肅處理。

（康靈變汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司宣傳部）